24年注会战略变化概览：各章节调整与新增内容详解.pdfVIP

24年注会《战略》教材变化

总述

各章均进行了不同程度的调整、重编和新增，变化比例约为40%。

第1章

新增：战略创新管理中新增了“创新管理流程模型”。

第2章

①企业资源的主要类型中调整了“无形资源”的部分表述。

②资源的不可模仿性中调整了“具有因果含糊性的资源”的部分表述。

（2）重编：企业资源的主要类型中重编了“人力资源”。

（3）新增：核心能力的特征中新增了两方面特征。

第3章

①财务战略中调整了“影响价值创造的主要因素”的部分表述。

②国际化经营的主要方式中调整了部分表述。

（2）重编：职能战略中重编了“市场营销战略”和“研究与开发战略”。

（3）新增：

①企业战略联盟中新增了“企业战略联盟的新发展——网络合作联盟”的内容。

②蓝海战略中的“审视他择产业”新增了部分举例。

③“三、蓝海战略”后新增了“四、商业模式”的知识点。

第4章

①企业文化的类型中调整了“角色导向型”的部分表述。

②战略稳定性与文化适应性中调整了“根据文化进行管理”的部分表述。

③战略稳定性与文化适应性中将“重新制定战略”调整为“重新制定战略或进行文化管理”，并调整了部分表述。

④数字化技术的发展历程中调整了“数字化”的部分表述。

⑤数字化技术应用领域中调整了“物联网”的部分表述。

（2）重编：战略控制方法中重编了“ESG绩效衡量”。

（3）新增：

①横向分工结构的基本类型中增加了“横向分工”的定义。

②数字化技术应用领域中增加了“元宇宙”的举例。

③公司数字化战略转型面临的困难中的“技术伦理与道德问题”新增了三方面内容。

④公司数字化战略转型面临的困难中新增了“法律问题”的内容。

第5章

①公司治理概述中调整了“公司制企业”的部分表述。

②如何保护中小股东的权益中调整了“完善小股东的代理投票权”“建立股东退出机制”的相关表述。

③原“第四节公司治理的基础设施与治理原则”中的“公司治理原则”单独划分为第四节。

（2）重编：对“公司内部治理结构”进行重编。

（3）新增：公司外部治理机制中新增了“（二）外部监督机制”的内容，由原“公司治理基础设施”改

编而来。

（4）删除：

①公司治理的概念中删除了有关“公司治理机制主要有三大类”的相关表述。

②“隧道挖掘”问题的表现中删除了有关“超额股利”的具体讲解。

第6章

①风险的要素中调整了“风险因素”的部分表述。

②风险的要素中将“损失”调整为“风险后果”，并调整了部分表述。

（2）新增：当代风险管理实践阶段中的“风险管理标准化实施阶段”“全面风险管理实施阶段”中分别

新增了部分表述。

第7章

①内部解决方案中的“风险理财措施”调整为“运用金融工具实施风险管理策略”。

②风险管理体系五大系统中的“风险理财措施”调整为“运用金融工具实施风险管理策略”。

③风险管理策略中调整了“风险偏好和风险承受度的概念”和“选择风险管理策略工具”的部分表述。

（2）重编：“风险理财措施”调整为“运用金融工具实施风险管理策略”后，进行了一定程度的重编。

（3）删除：风险管理策略的总体定位中删除了“选择风险理财措施”的表述。

第8章

①企业应对采购业务风险的管控措施中调整了“关于采购过程管理”的部分表述。

②企业应对资产管理风险的管控措施中调整了“关于存货管理”“关于固定资产管理”的部分表述。

③企业应对研究与开发风险的管控措施中调整了“关于研发项目立项审核与实施”“关于研发项目过程管理”的部分

表述。

④企业应对工程项目管理风险的管控措施中调整了“关于工程设计与造价管理”“关于工程建设管理”“关于工程项

目验收管理”的部分表述。

⑤企业应对业务外包风险的管控措施中调整了“关于业务外包实施过程管理”的部分表述。

⑥企业应对合同管理风险的管控措施中调整了“关于合同相对方调查与谈判”“关于合同订立”的部分表述。

⑦企业应对信息系统风险的管控措施中调整了“关于信息系统的运行与维护”的部分表述。

（2）新增：监管风险及其应对中新增了两条“监管风险的主要表现”及其“应对监管风险的管控措施”。