腻子粉工程项目管理组织结构的确定.pdfVIP

腻子粉工程项目

管理组织结构的确定

XX（集团）有限公司

一、项目背景分析

腻子粉是建筑装饰材料的一种，主要成分是滑石粉和胶水。刚刚

购的毛坯房表面的一层白色腻子，通常腻子的白度在90以上细度在

330以上。腻子是用来墙面修补找平的一种基材，为下一步装饰刷（油

漆贴壁纸）打下良好的基础。腻子分为内墙和外墙两种，外墙腻子要抵

抗风吹日晒所以胶性大、强度高，环保指数稍低。内墙腻子综合指数

较好，健康环保，所以内墙不外用，外墙不内用。通常腻子是石膏或

者水泥基的，这样表面粗糙比较容易粘接牢固。但是在施工的时候还

是要在基层上涂刷一层界面剂来封固基层同时提高墙面的附着力，让

腻子能够更好的粘结在基面上。

腻子粉行业的需求来源于房地产行业的住宅竣工面积，由于前几

年房地产行业高速发展，为了跟上房地产的强力需求，腻子粉行业也

进行了扩张，但是随着房地产行业受到政策调控而低迷，腻子粉行业

的市场供给出现了供过于求的现象。同时，由于腻子粉行业门槛低，

因此行业还存在着严重的同质化现象，加上一些小作坊为了利益大量

制造假冒伪劣产品，在一定程度上阻碍了腻子粉行业的发展。

长期以来，在我国建筑行业中，建筑腻子主要是指内噜用腻子，

外墙一般不用腻子。但是由于不用腻子的外墙墙体平整度往往达不到

施工的要求，近年来使用外墙腻子的工程有所增加。随着人们对节能

环保的认识进一步加深，建筑涂料已成为建筑物内外墙体装饰的首选

材料。而与之配套使用的建筑腻子的需求量已在不断加大。特别是近

年来，随着城市建设的发展，在一些大城市的旧城改造及住宅小区的

初装修工程中，建筑腻子得到了广泛的应用，它所显示出来的卓越性

能，已是人们更充分的认识到了它的优越性和重要性。

目前市面上出售的建筑腻子不论是国产的，还是进口品牌的，绝

大多数都是液体状或是固体粉末和胶液两组分。液状的建筑腻子用塑

料桶包，包、运输费用大；而固体粉末和胶液双组分建筑腻子也同

样存在这样的问题，并且也增加了施工量胶（液先用水稀释，搅拌均匀

后，再与腻子粉混合，调制成膏状后使用）。

近来国内的一些建筑涂料生产厂家和科研单位根据市场的需求，

加大了对建筑腻子的投入，研制出了一系列新型的建筑腻子，如北京

佳悦涂料有限公司研制出了一种安全健康型的耐水腻子，北京安顺达

饰材料有限公司研制出了内墙用耐水腻子粉、耐水腻子膏等产品。

这些产品都各有特点，但大都只适合于内埼的修使用，而适合于外

墙墙体使用的建筑腻子仍然较少。

在建筑饰过程中绿色环保节能是社会和时代发展的一个必然要

求，众所周知，当前我国乃至整个世界都体现出了较为明显的能源短

缺和环境破坏问题，并且随着社会的不断进步，这种表现也越来越明

组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的,

其中各个职位与工作部门就相当于一个个节点，各节点之间的有机联

系，就构成了组织结构。组织结构就是系统内组成部分及其相互关系

的框架，具体说就是根据组织系统的目标与任务，将组织划分成若干

层次与等级的子系统，并进一步确定各层次中的各个职位及相互关系。

组织规模

工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。

例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人，具体又可以分

为正式员工人数、客聘专家人数等。

部门设置

部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容，

这是组织机构设置中的一对重要关系。

(1)部门的划分。部门的划分是指在项目管理机构中设立少部门

和设立哪些部门。部门过将造成资源浪费和工作