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煤矿月度安全风险管控检查分析报告（通用模

板）

煤矿安全风险月度检查分析报告（通用模板与范文）

为深入贯彻安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，严格落实

《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求》中关于“矿长每月组织对重大安全

风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析”的规定，特制定本报告

模板。本模板旨在规范月度安全风险检查分析工作流程，明确分析要点，为煤

矿企业提供一套可操作、可复制的文档框架与内容范例。

一、工作背景与要求

每月由矿长牵头，组织各分管领导、职能部门及基层区队负责人，召开专

题会议，对上月重大安全风险管控措施的落实情况进行全面检查与效果评估。

核心目标包括：

1、评估效果：检验既定管控措施的执行到位程度与实际防控效果。

2、发现问题：识别管控过程中存在的漏洞、执行偏差或新显现的风险。

3、优化调整：针对评估发现的问题，动态调整、完善下一阶段的管控策略

与具体措施。

4、部署重点：结合年度、专项安全风险辨识评估结果，明确并部署当月安

全风险管控的工作重点与责任分工。

二、专题会议纪要（范例摘要）

以下以某煤矿9月份召开的8月份工作分析会为例，展示会议核心内容与

各部门发言要点：

会议概况：9月2日，由矿长主持，各分管矿领导、副总工程师、科室及

区队负责人参加。

会议核心议题:对8月份重大安全风险管控措施落实情况进行复盘，分析

管控效果，部署9月份安全重点工作。

主要发言与部署摘要：

安全总监：强调必须将风险辨识评估工作前置，在任何新工作面设计、大

型演练、高危作业（如启封密闭、排放瓦斯）前，必须完成专项辨识，并确保

管控措施传达至每一名作业人员。

总工程师：

“一通三防”：持续强化工作面隅角瓦斯管理，确保监测监控系统可靠，

束管检测分析及时。

顶板与防尘：制定并落实可靠的顶板管理措施和综合防尘制度，确保工作

面环境安全。

生产副矿长：要求作业前必须彻底排查现场隐患，跟班队长须严格履行现

场安全监督职责。

机电副矿长：确保特种作业人员配置充足、持证上岗，加强全矿电气设备

的系统性维护与台账管理。

安全副矿长：

要求全员深入学习《煤矿安全生产标准化》与《双重预防机制建设指

南》，提升业务素质与风险意识。

严格执行班前会制度，确保安全规定、技术措施有效传达并落实到现场操

作层面。

加强科室与区队间的协同联动，调度指挥中心需优化生产各环节衔接。

矿长总结强调：

冲击地压防治、隅角/尾巷气体管理、顶板管理是当前薄弱环节，必须制定

针对性、可操作性强的专项措施。

要求班子成员提高政治站位，增强安全工作的前瞻性与紧迫感，严抓“岗

证合一”，杜绝“三违”。

必须动态更新安全监测预警平台参数，确保数据真实有效。

三、重大安全风险管控责任体系

建立清晰的责任体系是确保管控措施落地的关键。通常可遵循“业务谁主

管、安全谁负责”和“分级管理、逐级负责”的原则进行分工，示例如下：

职务主要安全风险管控责任

矿长全面领导安全风险管控工作，负总责。

安全总监协助矿长，负责全矿安全风险管控措施的落实监督与检

查分析。

总工程师负责“一通三防”、地测防治水、监测监控等领域风险

管控的技术管理与组织落实。

生产副矿长负责采掘生产、顶板管理等生产环节的安全风险管控。

安全副矿长负责对各系统安全风险管控措施落实情况进行监督检

查。

机电副矿长负责全矿机电、提升运输系统的安全风险管控。

各专业副总工程师在分管矿领导指导下，负责本专业/本科室业务范围内的

/科室负责人安全风险辨识、措施制定与落实检查。

基层区队负责人负责将各项安全风险管控措施在本区队现场贯彻执行到