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美的集团人才培养与人才梯队建设方案

在全球化竞争日益激烈的环境下，人才成为企业最稳定的竞争力源

泉。美的集团作为全行业领先的制造与科技企业，长期坚持以人为本、

以能力为核心的发展路径。本方案围绕“培养可持续、梯队清晰、制度

规范、数据驱动”的目标，提出系统化的人才培养与梯队建设方案，力

求通过科学的胜任力模型、阶段化的培养路径、高效的轮岗与轮岗后

的快速适配，构建覆盖全生命周期、贯穿多维度能力的人才体系。

一、总体设计原则与目标

1、以岗位胜任力为核心，动态构建能力地图。围绕各岗位的核心

能力、关键行为、可衡量的绩效指标，形成分级的胜任力模型，确保

“人、岗、事”三者高度匹配。

2、需求导向、模块化与可持续。以业务战略为牵引，将培养内容

分解为基础、专业、领导力三个维度的模块，建立年度与滚动培养计

划，确保人才培养与业务需求同步更新。

3、全生命周期管理与闭环评估。从入职到晋升、从轮岗到任职、

从离岗回流，建立完整的培养闭环；以季度与年度评估为节点，对人

选、课程、轮岗、绩效进行综合评估与改进。

4、学习即工作、工作即学习的融合。通过真实业务场景驱动学习，

采用项目制、任务制、跨部门协作等形式，使学习成果直接转化为岗

位胜任力与业绩提升。

5、数据驱动与透明化