经营委员会的核心职能.pdfVIP

运营委员会核心职能

负责战略拟定与落地，制定年度经营及考核计划并组织实施，确保年度经营计划的顺利完成；负责建立、完

善公司成本、计划等运营管理体系，促进公司投入产出效率的持续提升和最大化；负责公司流程标准的建立优

化，降低风险，提升效率；

工作职责与任务

工作职责工作任务工作成果

牵头拟定行业规划（行业策略、区域策略、产品

战略分析报告

职责一：战略策略、竞争策略等）；

管理牵头拟定公司中长期发展规划和年度经营管理计

年度规划

划

组织分解公司年度经营管理计划，组织拟定公司公司业绩目标计划；管理绩效计划；里程碑

管控计划和里程碑计划计划

业绩数据追踪产值、、营业收入、回款进度表

职责二：公司管理绩效计划追踪重大管理事项计划跟进表

目标管理

费用追踪销售费用、管理费用、财务费用追踪表

公司级效能分析组织效能分析表

负责公司运营会议的组织和会议纪要发放、决议

会议纪要；计划改进追踪单

跟踪

跟进项目产值等指标，建立计划业绩指标跟踪表

职责三：项目跟进项目进度，建立计划计划跟踪表

运营管理项目融资管理融资计划分析表

跟进项目成本预决算管理，监控项目动态成本预决算跟踪表

职责四：项跟进项目激励机制建设项目绩效方案

项目激励过程数据统计分析（本金、奖励金额

目绩效管理项目绩效数据跟踪表；跟投跟进表；

等）

建立总经理绩效管理体系总经理绩效方案；目标责任状

职责五：总经

总经理绩效目标跟踪总经理目标跟踪表

理绩效

总经理绩效考核兑现总经理绩效考核表

建立优化重大投资项目评估机制投资评估小组

职责六：投资

跟进投资计划投资计划进度

管理

投资决策评估评估与激励

审计决策：重大事项的审计决策审计计划；审计报告

人事决策：公司级组织架构、干部任免、培养组织架构；干部任免通知；培养计划

职责七：决策信息化决策：重大信息化建设推进信息化项目建设流程

招采决策：供应商目录、招采流程、重大招采项

管理招采流程

目

法务决策：重大法务事务