内部控制在事业单位财务管理中的价值与实践.pdfVIP

内第舞OS事业单位财务管理中的价值与实践

事业单位的财务管理规范化开展，应以内部控制的有效落实为先决条件。因

，财务管理工作需要全面落实内部控制要求，能够有效减少事业单位的财务风

险。在这种情况下，事业单位财务管理工作中全面开展内部控制，对于提高事业

单位经济效益、减少业务活动隐藏风险以及促进财务管理的规范化开展有着极为

重要的现实意义。

一、事业单位财务管理中的内部控制关键内容

一（）规范运用程序

事业单位财务管理内部控制的有效应用，能够结合事业单位的战略目标、工

作内容、工作任务与工作性质构建出较为完整的工作体系，对财务管理活动进行

规范。因，内部控制在事业单位财务管理中的应用，能够从组织与制度层面上

规范财务管理活动，实现业务活动的有效开展。与同时，内部控制工作在财务

管理中的应用实践内容，能够在运作程序上合理制定出业务流程，明确各环节控

制点，展开全面的控制与监督工作。

二（）完善制度，实现控制标准的科学制定

事业单位财务管理开展内部控制期间，应从控制制度与体系层面上加强控制

行为的完善程度，比如考核激励制度、内部稽查制度以及会计核算制度等，其中

需要尤其关注事业单位财务流转与业务活动情况，针对性搭建岗位责任制度与业

务流程制度［1］。在进行制度与体系的搭建过程中，应明确制度建设标准，根据

成本费率、支出明细等方面制定出明确的控制指标，并结合自身情况实现指标的

细致化解构，促进事业单位经济活动的高效化开展。

三（）重视风险防控

事业单位的财务管理内部控制的关键在于控制方法的选定与应用。因，事

业单位在进行内部控制方法选取的过程中，应保障控制方法的科学性与合理性，

从而结合全面预算控制、内部报告、会计系统、组织规范、授权批准、内部审计

等科学控制方法进行制度上的融合，实现方法的组合搭配与运用，构建出完善的

内部控制体系，并确保内部控制的切实落实。与同时，应结合事业单位的实际

情况，搭建针对性风险防控制度，实现风险预警、评估、报告、识别、防控为一

体化集成，最大程度地减少事业单位潜在的风险。

二、内部控制在事业单位财务管理中的价值

一（）能够保障事业单位资金的安全性与完整性

事业单位在将内部控制作为财务管理的核心内容时，能够通过控制手段加强

管理制度的完备性，从而实现对财务管理的约束，并做出规范行为。因，事业

单位各部门需要明确自身的财务管理职责，对于事业单位中涉及到的每一项经济

活动，都需要确定其流转情况与用途，实现对资金支出、分配的最优化处理，在

这种情况下，能够有效避免资金随意挪用、占用的情况，因，事业单位在落实

内部控制的相关要求时，能够实现对经济活动数据层面上的掌控，以数据信息为

基础加强资金配置优化，从而加强方案制定的合理性与科学性[2],极大程度地

提高了滨金使用效率，对于保障事业单位资金流转的安全性有着极为重要的作用。

二（）能够保障财务信息的真实性

事业单位的财务管理在以内部控制为基础的情况下，不仅能够实现对责任的

进一步细分，使财务管理职责落实到个人，还能加强财务人员的思想建设，从意

识形态上帮助财务人员加强工作责任感。在这种情况下，财务人员就能在日常工

作中自觉落实自身职责，加强与事业单各职能部门的联系与交流，实现财务部

门职能的全面渗透，做到真正意义上的分工明确。因此，事业单财务管理在内

部控制的环境下能够从根源上避免问题产生，从而实现财务管理的精细化、高效

化落实，以此保证财务信息的真实性与全面性，为事业单的工作开展提供可靠

的财务信息。

三（）能够进一步完善财务管理制度体系