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服装设计师作品创意及销售绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计创新能力

原创设计提案数量

35%

8个/季度

按季度统计提交的原创设计提案数量，每个提案计1分，达到目标值计满分，每少1个扣10%

设计方案采纳率

75%

统计季度内设计方案被采纳的比例，达到目标值计满分，每低5%扣5%

设计概念新颖性

3个/季度

由设计委员会评估季度内提案的新颖性，每个被认可的创意计1分，达到目标值计满分，每少1个扣10%

设计作品获奖情况

1个/年度

统计年度内设计作品获得的行业奖项数量，每个奖项计10分，达到目标值计满分，无获奖则不得分

设计风格一致性

90%

评估季度内设计作品与品牌整体风格的一致性，由市场部评估，达到目标值计满分，每低5%扣5%

作品质量与工艺

设计稿完成度

25%

100%

按月统计提交的设计稿完整度，达到目标值计满分，每低10%扣5%

样品制作通过率

85%

统计季度内样品制作一次通过的比例，达到目标值计满分，每低5%扣5%

客户反馈满意度

4.5分（满分5分）

收集季度内设计作品相关的客户反馈评分，计算平均值，达到目标值计满分，每低0.1分扣5%

工艺细节达标率

95%

由质检部门评估季度内设计作品的工艺细节达标率，达到目标值计满分，每低5%扣5%

设计迭代优化次数

2次/季度

统计季度内设计作品因工艺或市场反馈进行的迭代优化次数，每个优化计1分，达到目标值计满分，每少1次扣10%

销售业绩贡献

设计作品销售额占比

30%

20%

统计季度内设计作品销售额占品牌总销售额的比例，达到目标值计满分，每低5%扣5%

爆款设计数量

2款/季度

统计季度内销售额排名前10%的设计作品数量，每个爆款计1分，达到目标值计满分，每少1款扣10%

新品上市销售率

70%

统计季度内新品上市后一个月的销售率，达到目标值计满分，每低5%扣5%

设计主题系列销售额

500万元/季度

统计季度内指定设计主题系列的总销售额，达到目标值计满分，每少100万元扣5%

客户复购率提升

15%

统计季度内设计作品相关产品的客户复购率提升幅度，达到目标值计满分，每低5%扣5%

团队协作与市场响应

跨部门协作满意度

10%

4分（满分5分）

由合作部门（市场、生产、销售）评估协作满意度，计算平均值，达到目标值计满分，每低0.1分扣10%

设计提案及时性

90%

评估季度内设计提案提交的准时率，达到目标值计满分，每低5%扣5%

市场趋势响应速度

季度初提交提案

统计季度内对市场热点趋势的响应速度，按季度初提交相关提案计满分，延迟提交则扣5%

设计团队培训参与度

100%

统计季度内参与设计团队培训的次数比例，达到目标值计满分，未参与则不得分

设计作品推广支持度

3次/季度

统计季度内设计作品获得的品牌推广资源支持次数，每个支持计1分，达到目标值计满分，每少1次扣10%

本考核表用于评估服装设计师在作品创意及销售绩效方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行打分。权重分配如下：设计创新能力35%，作品质量与工艺25%，销售业绩贡献30%，团队协作与市场响应10%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见