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集团公司安全生产管理制度汇编

一、总则

（一）编制目的

为系统性规范集团及所属单位安全生产行为，整合散落的制度

要求，形成“权责清晰、流程明确、执行有力”的安全生产管理体系，

切实防范生产安全事故，保障员工生命财产安全，推动集团安全发

展，特编制本汇编。

（二）编制依据

以《中华人民共和国安全生产法》《职业病防治法》《生产安

全事故报告和调查处理条例》等法律法规为根本遵循，结合集团所

属行业（如制造业/建筑业/能源业等）特点及既往安全管理实践，

参考GB/T____《职业健康安全管理体系要求及使用指南》等国家

标准。

（三）适用范围

本汇编适用于集团总部、各子公司、分公司及控股合资企业的

安全生产管理活动，覆盖生产、运营、检修、后勤等全场景。

（四）基本原则

1.生命至上，安全第一：将员工生命安全置于首位，所有生产

经营活动以安全为前提。

2.集团统筹，分级负责：集团定规则、抓监督，子公司抓落实、

强执行，部门及岗位担责任、重细节。

3.一岗双责，全员参与：从集团领导到一线员工，均需承担

“本职工作+安全管理”双重责任。

4.预防为主，闭环管理：以风险分级管控和隐患排查治理为核

心，实现“风险预控-隐患消除-事故杜绝”的全流程闭环。

二、安全生产组织架构与职责

（一）集团安全生产委员会（以下简称“安委会”）

组成：主任由集团董事长担任，副主任由总经理、分管安全的

副总经理担任，成员包括各部门负责人、各子公司主要负责人。

职责：

审定集团安全生产方针、年度目标及专项计划；

研究解决重大安全问题（如重大隐患整改、重大危险源管

控）；

考核子公司安全生产绩效，审议事故处理意见；

每年至少召开4次全体会议（每季度1次），遇紧急情况随

时召开。

（二）子公司安全生产委员会

组成：主任由子公司总经理担任，副主任由分管安全的副总经

理担任，成员包括各部门负责人、班组长代表。

职责：

落实集团安全要求，制定本单位安全生产制度；

组织本单位隐患排查、应急演练及员工培训；

每月召开1次安委会会议，解决本单位安全问题；

向集团安委会报告本单位安全工作情况。

（三）安全生产管理部门

集团层面：设安全环保部（或类似部门），为集团安全管理专

职机构。

职责：

起草集团安全制度、计划及应急预案；

监督子公司安全工作，开展专项检查与指导；

组织集团级安全培训、应急演练及事故调查；

汇总分析安全数据，向安委会提交工作报告。

子公司层面：设安全管理科（或指定专人），为子公司安全管

理专职机构。

职责：

执行集团安全制度，制定本单位实施细则；

开展日常安全检查，督促隐患整改；

组织本单位员工安全培训，记录培训情况；

上报安全信息，配合集团安全检查。

（四）各职能部门职责

生产部门：负责本部门作业现场安全管理，确保设备设施防

护装置完好，制止违章作业；

人力资源部门：将安全培训纳入员工考核，审核新员工三级

安全教育情况；

财务部门：保障安全投入资金（如安全设备购置、培训费

用），单独列支并跟踪使用；

后勤部门：负责办公区、宿舍区的消防、用电安全，定期检

查消防设施；

技术部门：在工艺设计、设备改造中融入安全要求，提供技

术支持。

三、安全生产责任制

安全生产实行“一岗双责”，所有岗位人员需同时承担本职工作

责任与安全管理责任，核心责任如下：

（一）集团领导责任

董事长（第一责任人）：

全面领导集团安全生产工作，每年至少4次主持安委会会议；

审批集团安全投入预算；对重大安全决策负最终责任。

总经理：

组织实施集团安全方针与计划，每月听取安全工作汇报；确保

安全投入落实到位；对集团安全运营负直接领导责任。