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采购管理办法及实施细则

一、总则

（一）制定目的

为建立权责清晰、流程规范、成本优化的采购管理体系，保障

企业物资与服务供应的及时性、合规性及性价比，防范采购环节的

舞弊、违约及质量风险，支撑业务持续稳定运行，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于企业及所属分子公司的生产性物资（如原材料、

设备）、非生产性物资（如办公用品、劳保用品）、服务类采购

（如咨询、物流、维保）活动。特殊项目（如工程招标、进口设备

采购）另有规定的，从其规定。

（三）基本原则

1.需求导向：采购以业务部门实际需求为起点，优先利用现有

库存或闲置资源，避免冗余采购；

2.合规优先：严格遵守《中华人民共和国招标投标法》《政府

采购法》等法律法规，及企业内控制度，杜绝暗箱操作；

3.成本最优：在保证质量与服务的前提下，通过比价、谈判等

方式降低采购成本；

4.风险可控：从需求提报、供应商选择到合同执行全流程管控

风险，确保“买对、买好、买值”。

二、组织与职责

采购管理需形成“决策-执行-监督”三位一体的架构，明确各部

门权责边界：

（一）采购管理委员会

作