优存货量确定与济订货模型扩展分析.pdfVIP

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（1）再订货点

再订货点就是在提前订货的情况下，为确保存货用完时订货刚好到达，企业再次发出订货单时应保

持的存货库存量，它的数量等于平均交货时间和每日平均需用量的乘积：

R=L×d

经式中，R表示再订货点，L表示平均交货时间，d表示每日平均需用量。

最济订货提前期对经济订货量并无影响，每次订货批量、订货次数、订货间隔时间等与瞬时补充相同。

优订（2）存货陆续供应和使用模型

存货假设每批订货数为Q，每日送货量为p：

货基①送货期=Q/p

量本

的模②最高存量=

确型

定的③送货期内平均库存量=

扩

展

④EOQ=

⑤TC（Q*）=

续表

再订货点=预计交货期内的需求+储备

最佳的储备应该使缺货损失和储备的持有成本之和达到最低。

最优存货缺货损失=每年订货次数×缺货数量×缺货概率×单位缺货损失

储备

量的确定储备的成本=储备×单位存货年成本

【提示】因延误供货引起的缺货可以通过估计延误时间和平均每日耗用量来计算增加的

储备量。

【例7-12】某零件年需用量（D）为3600件，每日送货量（P）为30件，每日耗用量（d）为10件，单价（U）为10元，

一次订货成本（生产准备成本）（K）为25元，单位变动成本（K）为2元。要求计算该零件的经济订货量和相关总成本。

c

【】

将例中带入相关，则：

EOQ=367（件）

TC（Q）=490（元）。

【例7-13】信达公司计划年度耗用某材料100000千克，材料单价50元，经济订货量为25000千克，年订货4次

（100000/25000），订货点为1200千克，单位材料年成本为材料单价的25%，单位材料缺货成本损失为24元。在交货期

内，生产需要量及其概率如下：

生产需要量（千克）概率

10000.1

11000.2

12000.4

13000.2

14000.1

要求：算公司最佳的储备量。

【】

表7-9储备分析金额单位：元

储备量缺货量（千缺货概

缺货损失储备的成本总成本

（千克）克）率

000.1