企业管理核心议题探讨：文化、决策与管理艺术.pdfVIP

24.为什么要特别强调发展企业文化的重要性？企业文化有什么特点？

企业文化的重要性拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的，正意义上的

象征，才能具有获得、发展和壮大，为全社会服务的基础。一种追求企业整体效应的

文化、具有经济性、是一种集体文化、以创新为突出特征的文化

3.你有座右铭吗？

答题原则：

不能太消极；不能太悲壮

答题思路：

1）简要叙述座右铭及其含义

2）道理一、二、三

3）如何践行座右铭

15.对于一个管理者，智商和哪个更重要？

管理者的往往比智商更重要

概括来说，管理者的要来自和智商，而且基本上比智商更重要。拿

破仑，一个军官的知识和素质应该成一个正方形，光有不行，军官还要有做决断的

勇气。管理者由导致的要体现在面：

一是沟通力、二是决断力、三是意志力

4.管理是科学还是？

企业管理的成分大，决定了管理是的性质，但不代表管理没有科学的成分，也

不代表科学管理的东西没用，只不过在管理中，科学成分没有成分起的作用大而已。比

如，人不仅自私，还需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必须体现多劳多得才行，否则，

雇员就不会玩命干活。这是管理的科学。但是，知道人的共性，以及那些在别的企业成功的

360度评估和德尔菲打分法对管理者帮助不大，因为每个管理者面对的是：怎样才能让自己

公司那群具体的雇员感到公平和有成就感，这就是要解决的问题。

5.如何认识决策的重要性？怎样理解“管理就是决策”？

理的全过程就是一个完整的决策过程，也就是说决策贯穿于管理的全过程。不仅选择行

动方案是决策，制定计划是决策，行动的组织、实施、控制等等每个环节都存在着决策

问题，所以说管理即决策

8.SWOT分析法有什么作用？企业在什么情况下可以采用多元化经营？

既“优势—劣势—机会—”作用可概括为“扬长避短、趋利避害、丢掉包袱、加速发

展”

依据生命周期理论，企业应在产品的导入期或成长期进入该产业，因为此时市场

最大，譬如足够的规模，高的投资回报率，低的进入，较为宽松的市

场竞争环境等。

14.

八：“谈一谈你的一次失败经历”

思路：1、不宜说自己没有失败的经历。2、不宜把那些明显的成功说成是失败。

3、不宜说出严重影响所应聘工作经历，4、所谈经历的结果应是失败的。

5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。6、说明仅仅是由于外在客观

导致失败。7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工

作。

十二：“我们为什么要录取你?”

思路：1、这往往是一种面试，关键一点是要冷静应答。2、学校一般会录

用这样的考生：基本符合条件、对参加MBA项目的学习有强烈需要、有足够的

经验和信心。

十四：“您一家公司的离职?”

思路：1、最重要的是：考生要使找面试官相信，考生在过往的单位的“离职原

因”在此家面试单位里不存在。2、避免把“离职”说得太详细、太具体。

3、不能掺杂的感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混

乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。4、但也不能躲

闪、回避，如“想换换环境”、“个人”等。5、不能涉及自己

特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。6、尽量使解释的理由为考生

个人形象添彩。7、如“我离职是因为这家公司。我在公司工作了三年多，

有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这

一步我觉得很遗憾，但还要面对现实，重新寻找能发挥我能力的舞台。”

、

（面试中谈到你工作经历时应注意）

3.任何调换工作的意愿都应出于对新的的渴望，承担的责任，寻求个人发展的机遇等。换言

之，要强调向上的因素，避免消极的、的解释，比如不受赏识，工资过。

4.如果你曾被解雇，必要是不妨承认这一，但