工程监理概论（第2版） (14)组织协调.pptxVIP

第14章组织协调

学习目标了解组织协调的概念、范围和层次。熟悉组织协调的工作内容。掌握组织协调的方法。

引例一、背景某研究单位科研楼工程，甲方经过了解后决定直接分包给性质不同的三个公司，分别与T公司签订了土建施工合同，与S公司签订了科研设备安装合同，与D公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即“甲方应协调现场其他施工单位为乙方创造如垂直运输等可利用条件”。

引例合同执行后，发生了下面的事件。（1）顶层结构楼板吊装后，T公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料做屋面及装饰。D公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯机房设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用T公司的卷扬机运送，T公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。最后，D公司只好为机房设备的吊装重新确定方案。

引例（2）进入科研设备安装阶段后，S公司按照协议条款，把设备的垂直运输方案定在使用新装电梯这一条件上。设备到电梯待运时，D公司提出不能使用，理由一是虽能运行，仍在调试阶段；二是没有帮其他人运送设备的义务。按合同时间专程从远方进场安装科研设备的人员只好等到电梯验收后才开始工作。

引例由于甲方没有协调好T、S、D三个承包单位的协作关系，他们互相之间又没有合同约束，最终引起D公司和S公司的索赔要求，理由是“甲方没有能够按协议条款为乙方创造垂直运输条件，使乙方改变方案，推迟进度，增大了开支”。

引例二、问题通过本案例