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SS/QR01-59

组织内外部环境要素识别表

年度：2024类别：■诚信

环境类别项目内容信息来源SWOT分析

政治环境a.国家的方针政策、法令法规,国内外政治形势的发展状况新闻、报纸、网络、会议S

法律环境a.与组织相关的法律规范b.国家司法机关和执法机关、工商、税务、质

新闻、报纸、网络、会议O

监、环保、安监等部门；c.组织的法律意识；

经济环境a.宏观经济环境b.微观经济环境c.中观经济环境。新闻、报纸、网络、会议T

社会文化环境组织所处的社会结构、风俗习惯、宗教信仰、价值观、生活方式、人口

新闻、报纸、网络、会议T

状况、文化传统、教育程度等因素的形成和变动

外部环境

技术环境包括国家科技体创、科技政策、科技水平和科技发展趋势，对战略的影

响a.基本的技术进步使组织能对市场及客户进行更有效的分析。b.新技

术的出现使社会和新兴行业对产品和服务的需求增加，使组织扩大经营新闻、报纸、网络、会议、杂志、展会WT

范围。c.技术进步可导致现有产品被淘汰，或缩短生命周期。d.新技术

的发展可使组织更多关注环境保护、社会责任、可持续增长等

竞争力环境经济形势、行业趋势新闻、报纸、网络、会议、杂志、展会ST

企业文化企业文化作为潜意识的观念和行为影响着企业的治理结构、管理观念、

会议、活动、日常管理S

权责分配、诚信和道德、员工的能力、人事政策等

公司价值观对公司的生存和发展具战略意义的核心价值观。企业的核心价值观一般

分两类，一是职业化价值观，例如诚信、尊重、奋斗、责任、信任、追

求完美等，主导人们的态度和行为准则;二是业绩导向的价值观，例如团会议、活动、日常管理S

队合作、创新、质量、效率、客户第一、结果导向等，确保企业业务目

内部环境标的实现。

知识积累经验、行业发展、业务知识等会议、活动、日常管理S

绩效日常管理，采购、行政、销售、生产过程管理绩效会议、活动、日常管理S

财务因素资金回流、使用会议、活动、日常管理SO

资源因素a.有形、无形、人力资源b.决定竞争优势的组织资源会议、活动、日常管理WT

人力因素人员教育、培训、意识、经历、观念等