2026春季开学教职工大会校长讲话:五个突破、三条主线、四个抓手!.docVIP

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  • 2026-03-03 发布于四川
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2026春季开学教职工大会校长讲话:五个突破、三条主线、四个抓手!.doc

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2026春季开学教职工大会校长讲话:五个突破、三条主线、四个抓手!

各位老师、各位同事:

2026年,对国家来说,是“十五五”规划正式落地的第一年;对教育系统来说,是“教育强国”从顶层设计走向学校教室的关键一年。

在这样的时间节点上,新学期的教学工作不再只是“延续去年的节奏”,而是一次新的起跑。我们不能再用“稳稳地往前挪一挪”来安慰自己,而是要敢于直面问题,把功夫下到最能体现学校办学质量的地方——每一节课、每一次教研、每一位教师的成长和每一个学生的变化。

本学期,学校教学工作的总体定位是:

坚持立德树人这一根本任务不动摇;

把“提高课堂质量”作为主攻方向;

把“促进教师专业发展”作为关键支撑;

把“精细、务实的教学管理”作为基本保障;

以“少说多做、做就做好”的工作作风,把所有理念与要求都落实到课表上、落实到课时中、落实到学生的具体成长上,让教学质量经得住数据分析、家长质询和时间检验。

一、指导思想

本学期教学工作,将以党的教育方针为统领,全面贯彻全国教育大会精神,认真落实新课程方案和课程标准的要求,紧紧围绕“十五五”时期教育发展的新任务、新目标,坚持“五育并举、质量为本”的总原则。

在充分尊重教育规律和学生身心发展规律的前提下,我们将:

把课堂教学改革作为撬动教学质量提升的突破点;

把教研方式转型作为激发内生动力的着力点;

把考试与评价改革作为引导教与学行为的“指挥棒”;

聚焦影响教学质量的关键短板,努力实现:

每一堂课都有实实在在的学习发生;

每一位教师在本职岗位上都有看得见的进步;

每一名学生在原有基础上都有不同程度的成长。

二、现实审视:把问题摆在台面上

任何一份计划,如果回避问题,就难以真正落地。回顾上学期,我校教学总体运行平稳,成绩可圈可点,但一些突出矛盾和短板同样非常清晰,主要体现在以下五个方面:

(一)课堂效能差异较大

从推门听课和常态课堂观察来看:

仍有相当部分课堂以教师讲授为主,学生参与度不高,“满堂灌”“一言堂”等现象在一些年级和学科内没有得到根本改变;

有的课堂看上去气氛热烈,但学生真正“动脑、动手、动口”的时间并不充足,学习的深度和广度都有待提高;

数据显示,真正能够比较完整地体现“以学为主”理念的课堂,占比还不足六成,这说明课堂改革距离“全面铺开”的目标还有明显差距。

(二)教研实际成效不够理想

尽管各教研组按时开展了教研活动,但从内容和效果看:

一些教研活动存在“人在会场、心不在场”的现象;

听课评课更多停留在“例行公事式”的赞扬,很少围绕课堂中的关键问题展开深入讨论;

有价值的教研成果不多,且用于指导课堂实践、提升学业质量的比例偏低;

教研本应成为提升教学质量的重要抓手,但在实际运行中,其作用还远未发挥到位。

(三)作业管理有待精细化

在“双减”政策的约束和引导下,作业总量总体上是可控的,但从作业质量和效用来看:

部分作业在设计上缺乏针对性和层次性,仍存在“一刀切”和机械重复训练的问题;

分层作业、弹性作业在不同年级、学科之间落实情况不平衡;

作业的诊断功能和反馈作用还没有被充分挖掘,有的作业批改流于形式,对后续教学调整和学生学习方法的改善帮助有限。

(四)教师专业发展动力不够充沛

近年来,教师队伍整体水平持续提升,但我们也要看到:

部分中年教师在长期高负荷工作状态下,出现了不同程度的职业倦怠感;

部分青年教师虽然热情较高,但课堂驾驭能力、教学设计能力发展仍然偏慢;

一些骨干教师的经验主要局限在个人课堂中,示范和辐射效果不明显;

从整体来看,教师的研究意识、问题意识以及创新意识,都还有明显提升空间。

(五)学生评价体系仍偏单一

在学生综合评价方面,目前仍然存在:

对期末考试成绩依赖度过高,“一考定成败”的现象在一定程度上影响了师生的教学与学习行为;

过程性评价、表现性评价和增值性评价的理念已被提及,但在实践中尚未形成规范、成熟的操作体系;

“以分数作为唯一尺度”的惯性思维尚未彻底改变,这在一定程度上制约了素养导向的真正落实。

需要强调的是,这些问题并非我校独有,而是当前不少基础教育学校共同面临的现实。然而,正因为如此,我们更要敢于直面这些问题,用本学期的具体行动,拿出切实可靠的办法。

三、工作目标:围绕“五个突破”发力

本学期,我们将以“五个突破”为总体目标框架,既守住底线,又力争在关键指标上实现新提升。

(一)课堂质量突破

将“以学为主”达标课堂比例由上学期的约58%提升到80%以上;

分年级、分学科打造不少于20节具有示范意义、可推广的高质量课例;

全面压缩“低效课堂”的存在空间,使之在全校教学常态中基本消失。

(二)教研效能突破

每个教研组至少形成1个经过实践检验、可在校内推广的微课题研究成果;

学校层面高质量的教研和校本研修活动累计不少于30场;

教师参与教研

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