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政绩观方面存在的偏差问题（5个方面，共15条

一、在发展理念方面存在的偏差问题

重速度轻质量。过于追求GDP增速和短期数据亮眼，忽视发展的质量和效益。对转变发展方式、优化经济结构等打基础、利长远的工作抓得不实，导致发展不平衡不充分问题依然突出。

重显绩轻潜绩。热衷于打造领导“可视范围”内的“面子工程”和“样板项目”，对周期长、见效慢的基础性工作，如民生兜底、生态修复等关注不够，缺乏“功成不必在我”的境界。

重局部轻全局。本位主义思想作祟，谋划工作仅从本地区、本部门利益出发，对上级重大决策部署和全局战略考量领会不深，执行中打折扣、搞变通，甚至搞“上有政策、下有对策”。

二、在群众立场方面存在的偏差问题

重官意轻民意。决策过程“闭门造车”，习惯拍脑袋定项目，不深入基层听取群众呼声。导致一些民生工程脱离实际，变成“闹心工程”，群众获得感、幸福感不强。

重场面轻实效。为民办实事搞形式主义，只求场面热闹、媒体报道，对群众的急难愁盼问题解决不彻底。服务群众停留在“走过场”，未能真正打通服务群众的“最后一公里”。

重管理轻服务。在执法监管中习惯于发号施令，服务意识淡薄，存在“管卡压”思维。面对企业和群众的合理诉求，不是设身处地帮助解决，而是简单说“不行”，损害了党群干群关系。

三、在实干担当方面存在的偏差问题

重口号轻行动。表态多、调门高，但行动少、落实差。工作部署“轰轰烈烈”，实际推进“偃旗息鼓”，以会议落实会议，以文件落实文件，导致许多好政策停留在“纸面”上。

重显功轻担当。遇到矛盾和问题绕道走，怕担风险、怕负责任。在改革攻坚、化解历史遗留问题等“硬骨头”面前缺乏斗争精神，只想当“太平官”，不愿触及矛盾，导致问题积重难返。

重数量轻质量。将开会发文、督查检查次数当作工作成效，过度依赖“台账留痕”证明工作落实。基层调研走马观花，满足于“看盆景”，未能发现真问题、提出实对策。

四、在科学决策方面存在的偏差问题

重经验轻调研。决策凭老经验、老办法，不注重调查研究，对新形势、新情况把握不准。对新发展理念学习不深，导致作出的决策脱离实际，缺乏科学性、前瞻性。

重眼前轻长远。为追求短期政绩，寅吃卯粮，过度开发资源，甚至破坏生态环境。在制定发展规划时，急功近利，缺乏“功成不必在我”的定力，为后续发展留下隐患。

重主观轻程序。“家长制”作风犹存，搞“一言堂”，重大事项决策不严格执行议事规则和法定程序。认为集体讨论是走过场，凭个人主观意志拍板，导致决策失误风险加大。

五、在考核评价方面存在的偏差问题

重数据轻实绩。考核评价唯GDP、唯数据论，简单以经济指标“一俊遮百丑”。对一些需要长期努力才能见效的工作，考核权重设置过低，导致工作导向出现偏差。

重表彰轻惩戒。对表现突出的干部表扬多，但对存在政绩偏差、搞形式主义的干部问责少，甚至搞“下不为例”。未能形成“谁搞虚假政绩谁担责”的鲜明导向和高压态势。

重显性轻隐性。考核看得见的“显绩”多，考核打基础的“潜绩”少。对干部在化解矛盾、服务群众、生态保护等方面的隐性政绩，缺乏科学有效的评价办法，难以全面客观反映干部的真实作为。