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计划合同部作职责和总结

篇：计划合同部各个岗位职责

、认真贯彻执国家有关计划、统计、预算、合同管理等的针、政策、法规及有关规章制度。

、严格执成本预控案中确定的施案、设备配置、周转材料配置、采取的施措施等，锁定项总成本，明确项利润，实现项成

本预控。

三、配合公司经管部做好次经营作，项次经营创效点和突破，编制《项效益策划指导案》，明确施中的次经营作向和

重点。

四、熟悉图纸和施现场，依据合同总期及程进度情况，编制上报和下达年、季、施计划。负责建对上对下各类台账，审核上报相

关业务报表。

五、做好责任成本预算的次分解，划分责任成本中指标并制定责任成本合同书和责任标考核制度与办法。

六、负责组织本项劳务队、物资招标作。审核分包商资质，杜绝使集团公司名单“”内的施队。参加程合同的谈判及协议起草

作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施队洽谈程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。建程合同档案、台

账，掌握合同履、管理情况。

七、熟悉合同件、计算程序，及时汇总上报计量付报表，做好对劳务配合队验计价作。

、负责重索赔项的索赔案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算。

九、完成领导交办的作。

部长职责

1、全负责本项的合同、计划、计量作，并负责计划合同部常管理作。仔细研究设计图纸、合同件、技术规范等资料，制定本

部门的各项规章制度。

2、熟悉掌握施现场的施法和现场情况，掌握预算编制要素，为现场提供可性成本分析。

3、全系统的收集积累变更索赔资料，并及时编制变更索赔预算，做好三次经营作。

4、负责制定各责任中的责任成本合同，做好责任成本指标预算。

5、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开调差、索赔作创造条件。

6、负责项部各类合同件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终等作。

7、负责定期组织对项部已签订合同履约情况进监督、检查和处理作。

8、负责复核年度、季度、度施产进度计划，并对执情况进跟踪检查、督促，并定期组织编制下达调整施产进度计划。

9、负责统计作，督促落实建审核统计台账、编制统计分析、按时督促报送各类程统计报表等作。

10、负责组织对上、对下验计价作，并对其进审核，确保其真实、完整、及时上报及下达。

11、测算编制项成本控制计划；负责施合同和分包合同的管理、分包商的选择、登记管理；负责施范围的管理及程变更、签证

作；负责对作业队的承包价格的审核；负责项经理部的法律事务。

12、负责组织程竣决算作，参与程竣验收作，并对程竣决算报告进审核。

13、做好保密作，配合其它部门完成相关作，完成领导交办的其他作。

计划员职责

1、负责收集本项的各项指标、数据、资料，做到及时、完整、准确地进整理汇总，综合分析，并形成相应统计报表。

2、负责统计作，按时登记对上、对下及各类台帐，做到台帐完整及时，帐帐相符，并能及时为领导提供所需统计资料。

3、负责编制年、季、施计划，并根据实际情况进相应的调整。

4、负责及时准确上报对业主、公司、监理的各类报表，确保计划合同作的正常运作。

5、负责对设计估算、施图预算、招标件的编制作。

6、负责合同件的起草与拟定，审核相关条款，确保合法的前提下规避风险。

7、负责编制对上、对下验计价报表，对上做到不漏报，对下做到不超计。

8、按编制资申请计划，确保项资的正常有序运作。

9、配合部门领导做好变更索赔资料的收集、积累、整理，为变更索赔预算的编制提供基础数据。

10、配合部门领导编制项成本控制计划。

11、认真各种规章制度，做好资料保密作。

12、完成领导交办的其他作。

篇：计划合同部作职责

、在上级业务部门和项部领导的指导下开展作，认真贯彻执公司和项部的各种管理办法，积极做好计划经营及相关作。

、负责组织劳务招标及合同评审程序实施，严格劳务外包合同管理，按照公司有关规定进劳务外包，并对项部所属各单位合同执情况

进监督、检查。

三、负责施计划的管理作，负责施计划的编制、上报和下达，并不定期的检查计划的实施情况，及时向项领导汇报。

四、负责项部对上计量付、对下验