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管理评审会议通知

根据《质量手册》“9.3管理评审”的规定，确保质量体系其持续的保持适宜性、充分性

和有效性，并与公司经营的战略方向相一致，经研究决定于2020年12月20日09:00~11:30在

会议室召开管理评审会议，特通知如下：

1、主持人：

2、记录人：

3、与会人：所有部门经理/部长

4、管理评审输入（即会议议题）：

1、目标实施情况、过程绩效以及产品和服务的符合性

2、审核结果评价：

3、顾客满意和相关方的反馈，相关方的需求和期望；对产品质量和服务质量改进的建议

4、监视和测量结果

5、外部供方的绩效

7、不合格、纠正措施的实施状况

8、风险和机遇应对措施的有效性

9、质量管理体系实施过程的有效性

10、与体系相关的内外部因素的变化

11、改进的机会。

5、参会人员应准备的会议材料及会议议题讨论次序：

a)总经理阐明此次管理评审会议的议题、目的、意义；

b)内审组长汇报、分析内审情况；

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c)参会人员讨论分析方针的可行性；

d)各部门经理汇报目标的达成情况；

e)质量部部长汇报实施管理体系以来的产品（包括：原辅材料、在制品、成品）质量状

况；

f)生产运营部长实施管理体系以来的生产运营状况

g)生产技术部部长汇报实施管理体系以来的工艺改进及生产工艺执行状况；

h)综合部经理汇报实施管理体系以来的环境状况；

i)各部门经理就资源需求状态提出意见，并提出管理体系改进的建议；

j)总经理总结，提出应采取纠正/预防措施的事项。

6、管理评审输出

会议结束后，管理者代表应依据总经理提出的应采取纠正/预防措施的事项，填写《纠正/预

防措施报告》，各部门应于第二天采取纠正/预防措施，并回复。由管理者代表跟进纠正/预防

措施的有效性及实施情况，1月15日前出具管理评审报告。报告的内容应包括：

a)管理体系及其过程有效性的改进；

b)与顾客要求有关产品的改进和环境的改进；

c)资源需求。

希参会人员，针对本通知第5条规定的应准备的会议材料，在会议召开前准备发言稿，届

时准时参加。

编制：审批：日期：

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