大咖对话：让团队成员持续享受成长秘诀.pdfVIP

大咖对话|让团队成员持续的enjoy

2018-6-1饿了么CTO、TGO会员张雪峰

你好！

又到了“大咖对话”时间，今天的嘉宾是饿了么CTO张雪峰。2015年初，他正式加入饿了么

担任CTO，之后饿了么的业务迅速发展。今天，其订单量仅次于淘宝和滴滴，与美团不相上

下。亮眼数字背后，饿了么技术团队背负的压力可想而知。今天我们就请张雪峰谈谈他对于

技术团队文化的一些感悟。

Q：作为CTO陪伴饿了么一路成长到现在的规模，你最大的收获是什么？

A：最大的收获就是一直支持我、陪伴我，能够坚持走到今天的团队，这听上去是个套话，但

是确实不容易，因为我们是个创业公司，一开始也是一穷二白。我加入的时候，技术团队只

有30多个人，分工也不完善。但是那时候被业务逼得就得迅速招人，而且那时候肯定是顾不

上太多，不可能像BAT这些大厂去精挑细选，我们直接就先把人招进来干活，通过干活，相当

于以赛代练。当然可能会出现一些问题，这个过程中就优胜劣汰了。这个团队到今天还留在

这的同学，或者坚持3年以上的同学真的是不容易，没有他们我早就下台了。他们能够坚持下

来，也是我自己能坚持下来最大的动力。

在此过程中，组织架构变化、研发流程优化更是家常便饭。不过无论如何变化，有一点却是

不变的：研发管理，没有所谓BestPractice（最佳实践），只有适应业务发展且生命周期有