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建筑设计师团队主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计质量与创新能力

项目设计方案通过率

35%

95%

按实际通过率计算，每低1%扣2分，最高扣10分

创新设计方案采纳率

40%

按实际采纳率计算，每低1%扣1.5分，最高扣6分

设计方案获奖数量

2项/年

每项获奖加5分，最高加10分

重大设计变更次数

0-1次/年

0次加5分，1次加3分，2次扣5分，3次及以上扣10分

客户满意度评分

4.5分（满分5分）

按实际评分计算，每低0.1分扣2分，最高扣10分

团队管理与协作

团队成员绩效达标率

25%

90%

按团队成员绩效达标率计算，每低1%扣2分，最高扣10分

团队培训完成率

100%

按实际完成率计算，每低1%扣1分，最高扣5分

跨部门协作效率

平均响应时间≤2天

按平均响应时间计算，每长0.5天扣1分，最高扣5分

团队冲突解决次数

0-1次/季度

0次加5分，1次加3分，2次扣5分，3次及以上扣10分

团队留存率

85%

按实际留存率计算，每低1%扣2分，最高扣10分

项目进度与成本控制

项目按时交付率

25%

95%

按实际按时交付率计算，每低1%扣2分，最高扣10分

项目成本控制率

±5%

按实际成本控制率计算，超出±5%部分每1%扣2分，最高扣10分

设计评审通过率

90%

按实际通过率计算，每低1%扣2分，最高扣10分

设计修改次数

≤3次/项目

0-1次加5分，2次加3分，3次扣5分，4次及以上扣10分

设计文件完整度

100%

按实际完整度计算，每低1%扣1分，最高扣5分

市场拓展与客户关系

新客户开发数量

15%

2家/年

每家加5分，最高加10分

客户回访满意度

4.5分（满分5分）

按实际评分计算，每低0.1分扣2分，最高扣5分

市场反馈采纳率

60%

按实际采纳率计算，每低1%扣1分，最高扣5分

行业交流参与度

≥3次/年

0-1次扣5分，2次扣3分，3次及以上加5分，最高加10分

品牌影响力提升

≥1次正面报道/年

0次扣5分，1次加3分，2次加5分，最高加10分

本考核表旨在全面评估建筑设计师团队主管在团队管理、设计质量、项目执行及市场拓展等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见