组织行为学的重点+案例分析(超级完美整合版).pdfVIP

一、组织变革

组织变革（OrganizationalChange）是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利

结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观

念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所

处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。企业的发展离不开组织

变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就

要求企业关注组织变革。

变革的原因

1企业经营环境的变化

诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发

展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变

化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。

2企业内部条件的变化

主要包括：(1)技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部

门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。(2)人员条件的变化，如人员结构和人员素

质的提高等。(3)管理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。

3企业本身成长的要求

企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型

企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等。

组织变革的征兆

一般来说，企业中的组织变革是一项“软任务”，即有时候组织结构不改变，企业仿佛

也能运转下去，但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。因此，

企业管理者必须抓住组织变革的征兆，及时进行组织变革。组织结构需要变革的征兆有：

（1）企业经营成绩的下降，如市场占有率下降，产品质量下降，消耗和浪费严重，企

业资金周转不灵等。

（2）企业生产经营缺乏创新，如企业缺乏新的战略和适应性措施，缺乏新的产品和技

术更新，没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。

（3）组织机构本身病症的显露，如决策迟缓，指挥不灵，信息交流不畅，机构臃肿，

职责重叠，管理幅度过大，扯皮增多，人事纠纷增多，管理效率下降等。

（4）职工士气低落，不满情绪增加，如管理人员离职率增加，员工旷工率，病、事假

率增加等。

当一个企业出现以上征兆时，应及时进行组织诊断，用以判定企业组织结构是否有加以

变革的必要。

组织变革的策略

组织变革是一个系统工程，涉及到方方面面的关系，因此必须讲究策略。组织变革的策

略主要包括三方面的策略：变革方针的策略、变革方法的策略、应对阻力的策略。

变革的方针策略主要指：

（1）积极慎重的方针。即要作好调查，做好宣传，积极推行。

（2）综合治理的方针。即组织变革工作要和其它工作配合进行，这主要是指组织的任

务变革、组织的技术变革、组织的人员变革。

组织变革的方法策略主要包括：

1改良式的变革

这种变革方式主要是在原有的组织结构基础上修修补补，变动较小。它的优点是阻力较

小，易于实施，缺点是缺乏总体规划、头痛医头，脚痛医脚，带有权宜之计的性质。

2爆破式的变革

这种变革方式往往涉及公司组织结构重大的，以致根本性质的改变，且变革期限较短。

一般来说，爆破式的变革适用于比较极端的情况，除非是非常时期，如公司经营状况严重恶

化，一定要慎用这种变革方式，因为爆破式的变革会给公司带来非常大的冲击。

3计划式的变革

这种变革方式是通过对企业组织结构的系统研究，制订出理想的改革方案，然后结合各

个时期的工作重点，有步骤，有计划的加以实施。这种方式的优点是：有战略规划、适合公

司组织长期发展的要求；组织结构的变革可以同人员培训，管理方法的改进同步进行；员工

有较长时间的思想准备，阻力较小。为了有计划的进行组织变革，应该做到以下几点：专家

诊断，制定长期规划，员工参加。

抵制现象

组织变革常常会遇到来自各个方面的抵制和反对。常见的抵制现象有：

（1）生产量，销售量和经济效益持续下降。

（2）消极怠工、办事拖拉、等待

（3）离职人数增加

（4）发生争吵与敌对行为，人事纠纷增多

（5）提出许多似是而非的反对变革的理由，等等。组织变革阻力产生的原因在于人们

害怕变革的风险，认为变革不符合公司的最佳利益或是害怕变革给自己的利益带来冲击。

针对这些现象和原因，我们可以制定出一些应对变革阻力的