等级薪酬管理制度.pdfVIP

等级薪酬管理制度

等级薪酬管理制度（精选6篇）

在生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范

围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包

括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和

它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部

分构成。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整

理的等级薪酬管理制度（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮

助到有需要的朋友。

等级薪酬管理制度1

本质：根据具体工作的复杂程度和职责大小，将工资划分为不同

的级别，由于工作的性质不同而出现不同的划分方式

特征：大体上可以反映出劳动者之间的劳动质量程度的差别，在

同一等级内部劳动质量的差别不容易分辨，具有相对稳定的参考标准。

作用：它构成一切薪酬制度的基础;它成为薪酬调整和衡量的主要

手段;它已成为薪酬制度改革成功与否的标志。薪酬结构：是指企业员

工之间的各种薪酬分布的具体组成以及比例，它包括以下四部分：

第一部分:薪酬成本在不同员工之间的安排

第二部分：具体职务和岗位工资率的安排

第三部分：员工薪酬不同部分的具体比例安排

第四部分：基本薪酬和激励薪酬之间的变动薪酬等级制度的类型

可以根据工作、能力、综合结构等标准，对其进行划分：

1.能力薪酬制度

(1)技术等级制：根据企业员工所掌握的技术复杂程度和劳动熟练

程度来相应地划分员工等级与工资水平的一种薪酬等级。技术等级制

所显示出来的等级的差别体现在技术等级和工资表上。

(2)能力资格制：是指按照能力和资格进行分等的薪酬制度。比较

典型的代表是年功序列制，即按照企业员工的工龄长短和相应工龄所

计的工资额来确定工资等级，是一种终身雇佣关系下的薪酬等级制度。

2.工作薪酬制度

工作薪酬制度分为职务工资制和岗位工资制。选择这两种薪酬等

级制度时，需要考虑的仅仅是“工作”，而不应该是“人”。因为工

作薪酬制度顾名思义就是针对工作分等级而设立的，谁担任什么等级

的工作，谁就相应地领什么等级的工资。

3.综合薪酬制度

综合薪酬制度指的是综合各种标准来设置薪酬单元结构的等级薪

酬制度。也就是说，通常薪酬管理者会连同工作、能力等因素一起综

合考虑，将薪酬分配在不同的支付因素中，构成一种复合的薪酬等级

体系。

薪酬单元设置通常包括四个方面：基础工资、岗位工资、技能工

资和年功工资。

等级薪酬管理制度2

第一章：总则

第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保

证公司的长远发展，特制定本制度。

第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性

工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承

包薪酬员工以外的所有员工)。

第三条：等级工资制的薪酬构成为：

1、基本工资;

2、绩效工资;

3、奖励工资;

4、普惠的福利与保险;

5、单项奖励计划;

6、总经理特别奖

7、其他。

第二章：等级薪酬管理办法

第一条：等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值

见附表一。

第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。

第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具

体评价依据见“工作评价一览表”。

第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得

出，它的计算方法为：工作评价工资额=点值x工资调整系数x工资

率

第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实

际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资

收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：

工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工

效挂钩及两低于的原则进行调整。

第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟

占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资=工作

评价工资额x70%

第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，

具体调整方式为：

1、调职：根据调整(