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中国储能大厦

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质量奖罚制度

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目录

TOC\o1-2\h\z\u1、 目的 1

2、 适用范围 1

3、 职责 1

4、 管理程序及流程 1

5、 具体条款 4

5.1质量记录 4

5.2原材料及半成品的质量管理 5

5.3桩基础及支护工程 6

5.4土石方工程、地基工程 8

5.5防水工程 9

5.6钢筋工程 10

5.7模板工程 12

5.8混凝土工程 13

5.9砌体分项工程 14

5.10抹灰工程 16

5.11楼地面工程 18

5.12门窗工程 18

5.13饰面砖 19

5.14屋面工程 20

5.15钢结构、构件工程 21

5.16电气工程 22

5.17防雷工程 28

5.18给水排水工程 29

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由劳务（专业）分包上报下周的报验部位和计划时间，并由总包项目部书面报建设、监理单位作为检查验收基本单元。

对于验收不合格的检验批，总包项目部质量总监下发工程质量整改通知单，劳务（专业）分包应在接到整改通知单的第一时间组织整改，整改完成后，以书面形式回复。

对于工程已发生的质量问题或事故，严禁劳务（专业）分包擅自修复、处理、隐蔽。应及时通知总包项目部责任工程师，在责任工程师确认问题部位、性质和影响后，根据总包项目部制定的专项方案进行处理。

劳务（专业）分包队伍质量管理体系及流程有关处罚规定

未按照第一条要求上报质量管理机构和人员配备，处罚500元；质量管理岗位每缺少1人处罚200元；谎报或经调查确认所报质量管理人员不承担质量管理工作或不能胜任质量管理工作的，每岗位处罚200元。

以上条款规定需要劳务（专业）分包质量管理人员参与的交底、教育、验收等工程活动，劳务（专业）分包质量管理人员无故迟到或缺席的，处以每人次100元罚款。

分包技术负责人人员负责组织班组长进行技术交底，并监督班组长对操作工人的技术交底工作，未交底每次处罚500-2000元。

分包管理人员不执行“三级检查制度”中的“班组自检”和“交接检“职责、班组直接联系总包项目部责任工程师进行验收、验收过程中分包质量管理人员不到等的，每次处罚100-5000元。

分包在分部分项工程验收中，对一次验收通过的分包我司将予以奖励；多次验收未通过，我司将予以处罚。

劳务（专业）分包接到工程质量整改通知单后，拒不整改而继续施工的，对劳务（专业）分包处罚2000-5000元。

对项目部下发的工程质量整改通知单，劳务（专业）分包没有安排人员在规定人员整改、落实、反馈的，或对总包项目部质量管理人员工作不支持，滥用管理手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工，对劳务（专业）分包负责人处以500-1000元/次的罚款。

未按照第九条规定，擅自修补、处理和隐蔽的，责令恢复原状，并处以每处200-2000元罚款。

具体条款

质量记录

定义：质量记录指包括各类验评资料、隐蔽工程验收记录、各类签证记录、现场试验资料等。

认真做好原始质量记录，并对记录数据负责。凡弄虚作假，报假记录，一经查出，每个施工项目罚有关责任人100元，相关签名人员150元，并责令返工。如造成严重影响的，按一般质量事故处理。

按质检规定的质量监督检查项目应提供的技术文件、资料和记录，相关部门应每月上报质保部，以备上级质量监督检查机构审核。未及时上报相关技术文件资料，影响上级质量监督检查机构的审核，每份文件资料罚相关责任部门500元，无法提供相关技术文件资料或遗失的，每份文件资料罚相关责任部门1000元，并要求据实重新形成记录。

上报的记录必须字迹工整、书面清洁且未被折叠。凡马马虎虎，交差应付，字迹无法辨认或折叠变形等，每份记录罚有关责任人150元，并责令返工。

现场试验资料主要对施工现场所取样品进行试验产生的试验报告，报告出具后委托单位应及时领取报告，并认真核对报告内容尤其是取样部