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生产过程控制管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司生产过程管理，确保产品质量稳定、生产效率提升、资源合理利用，依据国家相关法律法规及公司质量管理体系要求，特制定本制度。本制度旨在通过对生产全过程的有效控制，预防和减少不合格品的产生，保障生产安全，满足客户需求。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有产品从原材料投入、生产加工、装配、检验直至成品入库前的整个生产过程控制活动。公司各生产部门、质量部门、技术部门、设备部门及相关协作单位均须遵守本制度。

第三条基本原则

生产过程控制遵循“预防为主、过程把关、持续改进”的原则。强调全员参与，明确各环节职责，确保生产过程处于受控状态，实现优质、高效、低耗、安全的生产目标。

第二章生产准备与计划

第四条生产计划与排程

生产部门应根据销售订单、库存状况及产能情况，科学编制生产计划。计划应明确产品型号、规格、数量、交付日期及各工序的生产顺序和时间节点。生产计划需经相关部门评审确认，确保其可行性。

第五条物料准备与确认

1.采购部门依据生产计划及物料清单（BOM），按时组织原材料、零部件的采购与入库。

2.仓库部门负责对入库物料进行数量核对、标识及妥善存储，并配合质量部门进行来料检验。

3.生产部门在领用物料前，需核对物料的规格、型号、数量及检验合格状态，确保所用物料符合生产要求。

第六