项目部组织机构成立文件及人员岗位职责.pdfVIP

XX电力工程有限公司

字【2023】001号

关于成立XX300MW光伏发电项目（项目名称）

项目部的通知

公司各部门：

根据公司承建的XX300MW光伏发电项目的需要，经研究决定，成

立XX300MW光伏发电项目（项目名称）项目部，并就项目部成员做出

以下任命：

项目经理：执行经理：技术负责人：

安全员：质量员：施工员：

材料员：资料员：技术员：

测量员：造价员：

接此通知后，项目经理应快速、认真组织现场管理班子，建立健

全现场各项规章制度，严格按合同安全、优质、高效的完成该工程施

工任务。

特此通知！

XX电力工程有限公司

2023年月日

主题词：项目部通知任职

XX电力工程有限公司办公室2023年月日印发

项目组织机构人员岗位职责

一、项目机构配备

我公司对本工程非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过

程的施工。为此，我们为该工程配备具有良好业务素质和施工管理经

验的施工管理班子。为了协调好各方面的施工工作，项目经理部配备

了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及采

购、预算、材料等方面的工作。将根据现场实际工作情况和业主具体

工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负

责。

二、项目组织管理机构的设置原则

1、目的性原则

根据项目组织管理机构，为了产生组织功能，实现施工项目管理

的总目标，严格履行合同约定，按照“三控三管一协调”（即进度控

制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织协

调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，

就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责

定任务授权力。

2、精干高效原则

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作

任务为原则，简化机构，做到精干高效。人员配置从严控制二、三线

人员，杜绝人浮于事，力求专业化，各行其职。同时增加项目管理班

子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、

质量、效益。

3、系统管理原则

项目组织是一个完整的组织机构系统，要形成一个相互协调、相

互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息

沟通上的相互矛盾或重迭。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理

分工及整体协作。

三、项目管理制度及岗位职责

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、

质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健

全现场项目管理制度。

1、项目经理任务及职责

（1）项目经理的任务

项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目

按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个

生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有

以下几项：

1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，

明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作。

2）确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体

控制计划，确保项目施工交验成功。

3）及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任

免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进

度决策、合同签定及变更决