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软件项管理复习提纲

1.项的概念、特征、与常运作的区别。

项是指在定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的标所做的次性任务或努。

标性，其结果只可能是种期望的产品或服务。

独特性，每个项都是唯的。

次性，有确定的起点和终点。

约束性，每个项的资源、成本和时间都是有限的。

关联性，所开展的活动是密切相互关联的。

多性，个项涉及多个相关利益者。

不可逆转性。不论结果如何，项结束了，结果也就确定了。

项次性标导向通过项经理及团队作完成存在量的变更管理

常运作重复进效率和有效性导向职能式的线性管理基本保持连贯性

2.软件项的核要素。

软件项核要素：过程、资源、系、结果

软件项的核产及其软件机构的核能：过程和；

3.典型的项管理管理知识体系：PMBOK、PRINCE、WWPMM、IPMP

PMBOK项管理是为了满项需求，在项活动中采的知识、法、技术和具的集合。PRINCE2给出的定义：项

管理是对项各个的计划、监督和控制，并激励项的所有参与员去达到项的时间、质量、成本、性能等多的

标。

4.项管理的对象3P是指？

Peopleproblemprocess

5.PMBOK的知识领域、过程组。

整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理资源管理沟通管理采购管理风险管理

启动计划控制执结束

6.项管理的核三形。

项范围项时间和项成本的相互制约

1.决策树分析法

先画个框作为出发点，称决策节点；

B、从出发点向右引出若条直线，这些直线叫做案枝；

C、在每个案枝的末端画个圆圈，这个圆圈称为概率分叉点，或然状态点；

D、从然状态点引出代表各然状态的分枝，称为概率分枝；

E、如果问题只需要级决策，则概率分枝末端画三形，表终点。

假设有项程，施管理员需要决定下是否开。如果开后天好，则可为国家创收4万元，若开后天坏，将给

国家造成损失1万元，不开则损失1000元。根据过去的统计资料，下天好的概率是0.3,天坏的概率是0.7。请做出决

策。现采决策树法进决策。

【解】第步：将题意表格化

然状态概率动案

开不开

天好0.340000-1000

天坏0.7-10000-1000

第步：画决策树图形，根据第步所列的表格，再绘制决策树，如下图；

成本加成本百分

预计成本=10万，成本百分=15%。预计总价=11.5万

如果实际成本增20万，则总价=23万

成本加固定费

预计成本=10万，固定费例=15%。预计总价=11.5万。

如果实际成本增20万，则总价=20+1.5=21.5万。

成本加奖

项激励的例是80/20，即把节约成本的20%作为激励。估计成本是10万，利润是1万。实际成本是10万，则合同额是11

万。

如果实际成本是8万，则合同额是8+1+2*0.2=9.4万3.项组织的三种类型及其特点。固定价格加奖励费

标价格：100万

最价格：120万

卖利润：10万

分享例：70/30

例：实际成本80万，则总价=80+10+20*30%=96万

例：实际成本150万，则总价120万

3.项组织的三种类型及其特点。

职能型

职能型优点:

可以充分发挥职能部门的资源集中优势

部门的专家可以同时为部门内不同项使

便于相互交流,相互援

可以随时增派员

可以将项和本部门的职能作融为体

职能型缺点:

项和部门利益发冲突，职能部门更重视本部门的标,会忽视项标

资源平衡会出现问题

权利分割不利于各个职能部门的交流和团结协作

政属关系使得项经理没有充分的权利

项型

项型优点：

项经理对项可以负全责

项标单，可以以项为中,有利于项顺利进

避免多重领导

组织结构简单，交流简单,快速

项型缺点：

资源不能共享

各个独的项处于相对封闭状态,不利于公司政策的贯彻

对项组织的成员缺少种事业上的连续性和安全感

项组织之间处于分割状态,缺少信息交流

矩阵型

矩阵型优点：

专职的项经理负责整个项,以项为中,

公司的多个项可以共享各个职能部门的资源

即利于项标的实现,利于公司标针的贯彻

项成员的顾虑减少了

矩阵型缺点：

容易引起职能经理和项经理权的冲突

资源共享也能引起项之间的冲突

项成员