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装饰装修工程施工应急预案

一、编制目的与依据

（一）编制目的

装饰装修工程涉及高空作业、临时用电、易燃材料、有害气体

等多重风险，施工中易突发高空坠落、触电、火灾等安全事故。为

快速响应、科学处置各类突发事件，最大程度减少人员伤亡与财产

损失，保障工程进度与现场秩序，特制定本预案。

（二）编制依据

1.法律法规：《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全

生产管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》；

2.行业标准：《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）、《建筑

施工高处作业安全技术规范》（JGJ80）、《施工现场临时用电安

全技术规范》（JGJ46）；

3.项目实际：本工程施工组织设计、安全专项方案及现场作业

特点（如吊顶、墙面铺装、水电改造等）。

二、应急组织体系与职责

项目成立应急救援指挥部（以下简称“指挥部”），由项目经理

任总指挥，技术负责人、安全总监任副总指挥，成员包括施工员、

质检员、物资管理员、各班组长及专职安全员。指挥部下设5个专

业小组，职责明确到具体操作：

（一）指挥部核心职责

总指挥：统筹事故处置全局，决策响应级别（如一般事故启

动三级响应、较大事故启动二级响应）、救援方案及资源调配；

副总指挥：协助总指挥落实指令，分管现场救援、对外联络

（如联系甲方、监理）及技术支持；

成员：执行具体任务（如搬运物资、疏散人员），实时反馈

现场情况（如“2层西户吊顶坍塌，埋了1人，已撑住龙骨”）。

（二）专业小组分工

1.救援组（组长：安全总监，成员：施工员、木工班/电工班

组长）：携带急救包、担架、切割机等工具，优先抢救伤员（如抬

出埋压人员、固定骨折部位），同步排除二次危险（如切断漏电线

路、支撑倾斜的脚手架）；

2.通讯组（组长：行政专员，成员：资料员）：第一时间拨打

120（医院）、119（消防），向公司总部及监理上报事故信息（说

清“地点、类型、伤亡数、已做措施”）；

3.后勤组（组长：物资管理员，成员：仓库管理员）：保障急

救物资（如氧气袋、止血带）、灭火器材的供应，协调车辆接送伤

员；

4.警戒组（组长：保卫员，成员：兼职保安）：用警示带围出

警戒区，禁止无关人员进入（防止踩踏或二次坍塌），维护现场秩

序；

5.技术组（组长：技术负责人，成员：结构工程师、质检员）：

分析事故原因（如“吊顶龙骨间距超1200mm导致坍塌”），提供技

术方案（如“用φ8吊杆加固”），制定整改措施。

三、应急响应基本流程

现场事故处置需遵循“快速报告、科学救援、闭环管理”原则，

具体步骤如下：

1.事故发现与报告

现场人员（如工人、安全员）发现事故后，第一时间喊停作

业，向班组长或安全员报告（例如：“王哥，2楼电工小张触电

了，在西南角插座那！”）；

班组长10分钟内汇报指挥部，内容包括：事故地点、类型

（触电/坠落）、伤亡情况（1人昏迷/2人擦伤）、已采取的措施

（如“已经断电，正做心肺复苏”）。

2.响应启动

指挥部根据事故等级启动对应响应：

一般事故（1-2人轻伤，直接经济损失小）：启动三级响应，

由救援组、通讯组处置，总指挥现场指挥；

较大事故（1人重伤或3人以上轻伤，局部停工）：启动二

级响应，联系医院、消防，公司总部派人到场；

重大事故（人员死亡或群伤）：启动一级响应，立即上报当

地应急管理部门，配合政府救援。

3.现场处置与救援

按“先救人、后控险”原则，救援组优先转移伤员至安全区域

（如通风处、避雨棚），同步消除危险源（如关闭燃气阀门、移

除易燃材料）；

通讯组持续跟进急救进度（如“120还有5分钟到，已经联系

家属”），后勤组保障物资供应（如“灭火器拿过来了，在门

口！”）。

4.事故调查与整改

事故控制后，技术组配合监理、甲方及政府部门调查（如实

提供施工记录、安全交底资料）；

针对事故原因制定整改措施（如“临时用电线路加套管，避

免乱拉乱接”），整改合格经监理验收后，方可恢复施工。

四、常见事故