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薪酬等级划分制度

现如今，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度就

是在人类社会当中人们行为的准则。一般制度是怎么制定的

呢？下面是小编为大家收集的薪酬等级划分制度，欢迎阅读，

希望大家能够喜欢。

薪酬等级划分制度1

第一章总则

第一条目的

为充分发挥薪酬的作用，体现薪酬体系的公平性原则、

竞争性原则、激励性原则、

适宜性原则、合法性原则，对员工为公司付出的劳动和

做出的绩效给予合理的回报和

激励，激励员工更好的促进公司的战略发展，特制定本

制度。

第二条适用范围

公司全体员工，除人力资源部另行的专案方式处理外

（例如临时特聘专家、外聘技术人员）均依本方案实施。

第三条原则

本制度实行定岗、定职、定级、定薪原则，同时将一些

隐性收入显性化，并按照市场化运作的要求，不断完善公司

薪酬体系，实现三结合：薪酬与岗位价值紧密结合、薪酬与

员工业绩及团队绩效紧密结合、薪酬与公司发展有效结合起

来。

公司薪酬的设计遵循按劳分配、效率优先、体现公平及

可持续性发展原则，具体如下：

公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和

个人公平为导向；

竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引为

导向；

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩

效奖金、创新奖金等激励性工资结构的设计，激发员工工作

积极性；

适宜性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力

保持一致；

合法性原则：薪酬符合国家的相关法律法规。

第四条薪酬体系职系形式

根据公司组织结构，薪酬体系分为七种不同形式，分别

如下：

（一）企业管理系列薪酬；

（二）市场营销系列薪酬；

（三）研发技术系列薪酬；

（四）生产操作系列薪酬；

（五）客户服务系列薪酬；

（六）行政后勤系列薪酬；

（七）特聘人员系列薪酬；

其中特聘人员系列薪酬由人力资源部另行方案实施，其

他六种职系都有相应的晋级通道，详见附件。

第五条薪酬设计依据

薪酬分配主要依据从业人员的贡献、能力和责任并参照

市社会平均工资水平和行业平均水平。

第二章薪酬结构

第六条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并

根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不

同的结构组合，薪酬由以下薪资单元组成：

综合工资＝基本工资+岗位工资（职级工资、技能等

级工资）+绩效工资+保密费+餐饮住房津贴+其它补

贴

各部分的薪资单元解释如下：

（一）基本工资：是为保障员工最低生活需要而支付

的工资，数值上接近公司所在地区的最低工资标准，基本工

资随着公司所在地区的调整而调整。公司的基本工资视职务

等级的高低而有所不同，关于基本工资的具体划分标准详见

《附件2》；

（二）岗位工资：是整个工资体系的基础，从岗位价

值方面体现了员工的价值。岗位工资主要由当前岗位的性质

以及该岗位员工的技能等级水平决定。在工作分析与岗位评

估的基础上以评估的结果确定岗位工资等级，采取定岗、定

职、定级的方式确定各员工岗位工资等级。岗位工资包括职

级工资与技能等级工资，其中职级工资与技能等级工资分别

按照该员工相对应的职务等级以及专业技术水平的等级来

确定。关于职务等级、技能等级的具体划分标准详见《附件

1》，各职系的职级工资、技能等级工资的具体划分标准详见

《附件3》

（三）绩效工资：是根据员工工作业绩、工作态度和

工作能力以及公司的经济效益状况而支付的工资，用于鼓励

员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩

效有关。绩效工资按照该员工的职务等级来确定。关于绩效

工资的标准详见《附件4》。

（四）餐饮住房津贴：公司为每个在职员工提供的餐

饮住房津贴。关于餐饮住房津贴具体划分标准详见《附件6》。

包括但不限于发生以下情况者，不享受当月的餐饮住房津贴：

1、不管是发生何种情况当月没有出勤者，不享受当月

的餐饮住房津贴；

2、因事假原因而造成月出勤率小于或等于公司规定出

勤率50%者，取消当月全额的