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联想并购IBM案例分析

刘灯辉

摘要：

随全球经济形势的大幅度变化，企业并购也逐渐成为了企业快速发展的一种

途径。面对全球经济化的大变化，我国经济与世界经济的联系也日益紧密。这股

企业并购热潮更是席卷我国，造成了不可避免的趋势。

并且随着企业并购的高峰期到来，有相当多的企业并购方案最终却以失败而

告终。失败的重要原因之一，就是忽略了并购后，企业与企业的整合后，对并购

方案效果决定性作用差异。因此，研究企业并购后的整合问题，这是关键性的。

也是提高企业并购成功率的重中之重。本文从企业的并购的理论入手，阐述了企

业并购与跨国并购的基本概念。以联想公司的并购IBM整合结果为基本案例，将

相关企业并购整合理论，综合运用到联想集团的并购实践中，对其企业并购整合

效果进行详细的分析。最后对其可借鉴性进行探讨并得出结论。

关键词：企业并购、联想、IBM、整合

无论对企业还是社会而言，企业并购是社会资源的重组，意义都非常重要。

并购方案的失败，将会将并购双方企业拖入困难的境地甚至不可挽回。而且自然

资源、社会资源大幅度浪费，造成社会损失。从而企业并购的各种要素在企业并

购后整合，及在企业并购中，都有着相