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2025年一级建造师项目管理方法试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个最符合题意的答案，选对得分，选错、不选均不得分）

1.某EPC总承包项目采用“设计—采购—施工”一体化模式，业主在合同签订后提出将原定的固定总价合同改为成本加酬金合同，项目经理应首先采取的措施是（）。

A.立即组织设计单位重新核算工程量

B.启动合同变更控制程序，评估对进度、成本、质量的影响

C.向业主发出索赔意向通知书

D.要求采购部门暂停所有已订设备制造

答案：B

解析：合同类型变更属于重大合同变更，必须启动变更控制程序，系统评估影响后再决策。

2.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目风险管理的首要步骤是（）。

A.风险识别

B.风险估计

C.风险应对

D.风险监控

答案：A

解析：规范7.1.3条明确“风险识别是风险管理的首要步骤”。

3.某工程双代号时标网络计划中，工作M的最早开始时间为第6天，持续时间为4天，其两项紧后工作最早开始时间分别为第12天和第13天，则M的自由时差为（）天。

A.1

B.2

C.3

D.6

答案：B

解析：自由时差＝min{紧后工作最早开始时间}－本工作最早完成时间＝min{12,13}－(6+4)=2。

4.在PDCA