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建设工程项目全寿命的集成化管理探究

摘要：随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的

实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当于工程

造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%左右。

因此，高质量的完成设计任务是项目成功的先决条件。因此，本文对建设工程项

目全寿命的集成化管理进行了探究。

关键词：建设工程项目；全寿命；集成化管理

Abstract:withthedevelopmentofprojectmanagement,managementexperts

foundthatthedesignphasetoachievethegoalsofprojectmanagementhashada

theconstructionprojectintegratedmanagement.

Keywords:constructionproject;Wholelife;Integratedmanagement

1.建设工程项目管理的发展

随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现影

响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当于工程造价的

5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%左右。因此，

高质量的完成设计任务是项目成功的先决条件。

这是一个很大的进步，设计也成为项目管理的对象，并且将设计和施工阶段

连成一个整体来进行管理。设计相对于施工而言，有更多的创造性活动，因此，

管理设计需要更多的艺术和科学的成分，“效率”不再是唯一的追求。价值工程就

是这一思想的反映。作为一种结果，工程项目管理的范围包括设计，甚至在管理

模式、方法上出现了，将设计—施工进行整合。

从管理方法上看，今天的项目管理运用技术、经济、法律和社会科学知识进

行管理。对于不同的参与者涉及的项目管理阶段，取决于具体的情况，例如，设

计-建造合同，承包商涉及的项目管理就包括了设计、施工等阶段。又例如，对

于BOT合同，承包商涉及的项目管理可能就包括设计、施工和使用等阶段。对

于不同的合同，也可以包括概念阶段。

工程管理范围扩展的同时，项目管理专家越来越关注、重视两端的管理活动，

特别是将概念阶段的管理称为创造性的管理工作，将施工管理称为程式化的管理

工作，项目管理阶段延伸到使用阶段，体现服务至上、可持续观的理念。

2.建设工程项目总控理论及其应用

随着科学技术的发展，工程项目的规模越来越大，如何对大型项目、复杂项

目、分散的项目实施有效的控制，确保项目计划顺利实施，项目目标有效实现。

以信息技术为手段，结合企业控制论产生了项目总控。

项目总控是以现代信息技术为手段，对大型项目基层进行信息的收集、加工

和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目决策者进

行策划、协调和控制的管理组织模式。为大型、复杂、分散工程业主方的最高决

策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的。

联邦德国统一铁路改建和新建工程项目使用了项目总控，这个项目几乎符合

总控运用的所有条件：规模大、空间范围分布广、复杂、工期要求紧。要确保项

目目标的实现就需要有一个强有力的总控单位。

项目总控实施的关键是在预定的总体项目目标下进行Planning+Controlling。

侧重于宏观的、整体的、方向性的策划、协调和控制，以保证工程项目整体的按

目标完成。

项目总控的计划主要有以下工作：

（1）计划过程的描述。使计划可以实施；

（2）计划的分解。确保各个层级都在计划的指导下进行；

（3）风险分析。以便使计划更有效、更有针对性；

（4）合同控制。将计划的内容，反映到合同中，用市场经济的方法管理不

同的参与者，提高管理的有效性。

项目总控的计划分解是根据项目总目标，先分解成里程碑计划，然后根据里

程碑计划逐渐分级分解到执行层。计划的分解包括纵横两个方面的内容，即过程

分解和任务分解，最后以合同的形式加以确定，这是项目控制的基础。计划分解

是贯彻计划很重要的工作。在计划的基础上，该项目最后形成了几千个合同。

例如进度计划从里程碑到具体的任务层级进行分解，总公司关注的是宏观性

的问题。

德国统一铁路项目组织管理形式是多级管理，从全国总公司、州级公司二级

组织、项目管理三级组织到