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后备才培养与梯队建设案

后备才培养与梯队建设案

、后备才培养与梯队建设概要

（）才梯队建设的

1、将批有发展潜质的才纳资源开发视野，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥创轮胎各梯次核才

中坚量的作。

2、指导和规范后备才梯队的培养作，建后备才的长效培养机制。

3、解决如何尽快发掘培养新部的问题

（）才梯队建设原则

1、选有所的原则。进后备管理才库的员，应有明确的任职位。

2、持续性原则。后备管理才培养作原则上少每两年开展次，保证优秀才不息。

3、共同培养的原则。培训案由综合管理部制定，各职能部门及各客服中作为培养基地，共同实施培训作。

（三）才梯队建设的标

1、坚持专业培养和综合培养同步进“”的部才培养政策，即培养专家型的技术才和综合型的管理才。专家型的技术

才指在某作领域内掌握较技术平的才，综合型管理才指在本部门作领域具备全知识，有较管理平的

才。

2、通过制定有效的关键岗位继任者和后备才培养计划，合理地挖掘、开发、培养后备才队伍，以便建我公司的才梯

队，解决这些职位空缺时给公司正常开展作带来的影响，并为公司可持续发展提供才资本持。

（四）才梯队建设的组织形式

1、公司成才梯队战