其他辅助说明资料、施工力量部署.pdfVIP

其他辅助说明资料、施工力量部署

1、现场组织机构框图

项目经理

技术负责人

施工员安全员质检员预算员机管员材料员资料员劳资员

2、现场组织机构框图详述

（1）项目经理

1）贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件。

2）制定项目工程的质量、职业健康安全和环境目标，建立项目经理部组织机构，

明确各岗位人员的职责，制定各项规章制度，对工程项目的管理全面责任。

3）负责项目经理部生产经营活动，组织工程投标工作，中标后传达顾客要求，对

未中标工程进行原因分析。

4）负责组织《施工组织设计》编制和落实，组织开工前的施工现场考察。

5）负责各类分承包方的申报工作，参加评审，签定分承包合同及安全协议、环保

协议，并对所选定的分包方负全面管理责任。

6）工程完工后，及时组织竣工验收并组织有关人员对工程进行分析和总结，处理

工程完工后的善后工作。

7)建立业主、监理、当地政府、各相关部门与本项目部的沟通渠道，接受业主、监

理、上级及社会各方面的监督检查，并负责组织整改。

8)建立项目成本核算制度，严格控制非生产性支出，降低项目成本，审批材料增

减计划。

（2）技术负责人

1）贯彻执行国家有关建设工程质量管理和环境保护方面的法律、法规，组织法律

法规及其他要求的识别、获取和更新工作,并对遵循情况进行评价。

2）负责工程环境因素辨识的审批，对工程的技术、质量、环境保护负全面的技术

责任。

3）组织工程的《施工方案》、《技术措施》的编制，并负责工程的技术指导和质量

监督，负责编制投标文件中的技术标。

4）组织工程技术人员熟悉合同文件和施工图纸，进行图纸会审、交桩定线。组织

和指导施工人员编制技术交底单、安全交底单。

5）负责签定工程洽商，负责《施工组织设计》的变更。

6）组织制定不合格产品、安全和环境的纠正和预防措施，负责技术交底单、安全

交底单的审批。参加技术质量事故，安全事故和重大环境污染事故的调查和处理并及时

向上级报告。

7）负责工程项目的各种检验、试验的管理工作，组织竣工图的绘制、竣工资料的

整理、组卷、外报工作。

8）负责制定工程质量创优计划和技术创新计划，组织开展新技术、新材料、新工

艺的创新和应用，负责组织技术总结和技术论文的上报工作。

9）协助项目经理作好职工岗位培训和继续教育工作，审核年度培训计划。

10）负责组织有关人员对劳务人员进行质量、环保教育和培

（3）质检员

1）熟悉施工图纸、相关法律法规及其他要求，参加图纸会审和《施工组织设计》

交底。

2）深入现场，依据《施工组织设计》、质量检查验收标准及其他要求，对工程各工

程原材料、构配件、设备、半成品、工序、部位进行检查、验收，负责大型构件首批验

收工作，对工程分包方的工程质量进行监督。

3）负责对不符合质量要求的施工作业及工序及时通知施工人员，必要时有权停止

施工，纠正后并进行跟踪验证，发现质量事故及时上报。

4）负责与监理进行沟通，配合办理各项报验手续，验收合格后及时转序。

5）作好信息反馈工作，对不合格项进行记录汇总，向项目主任工程师汇报。⑤配

合主任工对相关施工技术资料进行整理和保存，工程完工后及时进行竣工资料的收集整

理工作。

6）参加项目经理部有关工程质量方面的会议，对项目经理部采用的新技术、新工

艺的实施进行质量验收、检查。

（4）施工员

1）参加图纸会审、设计交底及施工现场的考察。

2）严格按照施工图纸、施工技术规程和《施工组织设计》组织施工。

3）负责向施工班组下达任务单、限额领料单、技术交底单、安全交底单和环境交

底单，及时填写施工日志。

4）巡视施工现场，落实安全、技术措施，纠正违章操作。处理施工现场发生的问

题。

5）组织落实施工现场的文明施工、环境保护和职业健康安全等各项措施。

6）负责对每项施工工序的全过程的监督、检查和指导，进行质量初步认定，组织

工序质量评定，参加隐蔽工程验收。做好分管项目的工、料、机的合理安排，对施工中

的重点部位隐