人工湿地建设总承包EPC工程项目质量管理体系及措施实施要点.pdfVIP

人工湿地建设总承包EPC工程项目质量管理体系及措施实施要

点

第一小节质量目标及方针

1、质量目标

达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标

准。

工程质量是施工企业提高社会信誉、占领市场的重要保证，

是企业项目管理的核心内容，为此我单位拟采取各种措施，确

保优质高效地完成本污水处理厂工程的施工任务，向业主交上

一份满意的答卷。

坚持“质量第一”和“以质取胜”的原则。凡从事本项目

工程的一切活动和行为，严格按照设计文件、规范、监理程序

和施工合同约定的相关条款组织实施，紧紧围绕施工质量这个

核心，以安全生产为保证，做到开工必优、一次成优。

建立项目经理全面负责的质量保证体系，形成强有力的质

量领导机构，实行质量管理责任制，认真划分各部门的质量职

责，把质量控制目标分解到不同的施工层次中，充分发挥全体

施工人员的积极性和主动性，开展全面、全员、全过程的质量

管理。

2、质量方针：

坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚持标准、严格规

范；强化合同，履行承诺；健全机制，落实责任；依靠科技，

强化管理；样板引路、全面创优。

第二小节质量管理体系

1、质量保证体系

按照公司ISO9001：2000质量管理体系有效、平稳运行的

要求，结合本工程的具体情况，公司对本工程实行公司和直属

项目部两级管理体系。

由总经理领导主管生产、质量副总经理、总工程师及主管

职能部门质量管理处组成本工程质量管理体系的公司总部级质

量管理机构，并按ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》

和《程序文件》规定的职责、管理程序，各负其责，对本工程

的工程质量实行宏观管理。

公司成立工程直属项目部，按ISO9001：2000质量管理体

系《质量手册》和《程序文件》规定的职责、管理程序，项目

部由项目部经理、项目部副经理、项目总工程师领导的项目部

及工程技术部、土建工程部、安装工程部和质量管理部组成本

工程质量管理体系的现场级质量管理班子。直属项目部及所属

各职能部组成人员各负其责，对本工程的工程质量实行现场微

观管理和控制。质量保证体系如下图所示：

政府质量监督检查部门

公司总经理

总工程师副总经理质量管理处

施工准备

工程技术部土建工程部安装工程部工程质量部

土建各作业队队长安装各作业队队长建设工程回访

各队专业质检员各队专业质检员服务中心

各作业班组兼职质检员

一般质量问题重大质量问题特大质量问题用户反馈意见

质量保证体系网络图

2、现场质量管理班子主要管理人员职责。

本工程直属项目部现场质量管理班子由项目部经理、项

目部副经理、项目总工程师、施工员、技术员、质量员、材

料员、测量员、试验员、计量员、资料员、机管员等组成，

现场质量管理班子主要管理人员职责如下：

(1)项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履

行施工合同，是项目质量的第一负责人。负责组织项目管理

部全体职能人员、保证企业质量体系在本项目中的有效运

行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编制，确保质

量体系进行时资源的落实；保证项目质量达到企业规定的目

标。

(2)项目副经理：协助项目经理保证企业质量体系在本

项目上的有效运行；具体负责项目的施工管理、材料管理和

机械管理；对施工过程的质量控制负责，保证分部工程达到

预定目标；分管项目的