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投资控制保证措施

一、费用控制措施

工程项目费用就是“既开源又节流，既增收又节支”，主要从三大方面来进

行管控，即：组织措施、技术措施、经济措施。

组织措施：项目部要建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部

各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限

及相互关系。实施有交的激励和惩戒措施，通过责任权利相结合，使责任人积极

有效地承担成本控制的责任和风险。

技术措施：经济合理的施工组织设计要根据工程的特点和施工条件等，考虑

工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进

的施工方法以和施工工艺，不断提高工业化，现代化水平。注意竣工收尾，加快

工程进度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，

掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度

计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情

况。加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，，避免返工。在施工

过程中严格按照施工工艺标准施工，认真熟悉图纸。做到一个序质量验收合格再

进入下一道工序，层层把关。严格执行材料领发制度。

经济措施：

1.人工费控制管理：主要是改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合

2.材料费控制管理：主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面工作，

减少各个环节的损耗，节约采购费用：合理堆置现场材料，避免和减少二搬运。

严格材料进场验收和限额领料制度。制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用

材料，综合使用材料，综合利用一切资源。

3.机械费控制管理：主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的

保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产

量、降低机械使用费。

二、安排控制措施：

1.根据投资额度，合理确定旧改项目：确定“是否改”的问题。就补偿安置

方案、搬迁征收程序、整治提升初步设计方案及需业主承担的预计费用等事项征

求业主意见，经业主同意的，方可列入改造整治提升计划。

2.根据实际情况，确定合理改造方案：解决“怎样改”的问题。对房屋征收

的小区，签订预征收补偿协议后，各区再下达征收决定，正式启动征收工作。需

整治提升的，将拟定的整治提升方案分类分项征求业主意见，经业主同意后，作

为小区最终整治提升方案。对个别有异议的，由相关区分类做好群众工作，群众

满意度高的，优先安排改造提升。

3.按先急后缓的原则，有针对性的利用有限的资金解决老百姓的燃眉之急。

合理安排改造项目，到个小区排查走访，就业主急需要解决的问题给予解决。确

保旧改资金用在急需解决的事宜上。让老百姓满意，让业主得到实惠。