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正大集团战略人力资源管理管理体系

本次交流的主要内容1、经营计划、预算和人力

资源管理，是正大公司的核心管理体系2、设计合适的组织架构是正大人力资源

管理的前提3、培训成就未来4、4绩效管理体系正大价值管理体系计划体系、

预算体系、人力资源管理体系经营计划、预算和人力资源管理体系，是公司经营

活动实施有效监控的手段，从根本上保证公司形成强大的战略执行能力和市场反

应能力1、计划体系：实现上下战略沟通，以投资回报目标为驱动，将年度经营

目标进行量化，层层分解，具有挑战性和可实施性，落实到各业务单元、各责任

人，成为后续绩效管理的基础。2、预算体系：通过预算和绩效管理，确保各业

务单元的运营与公司策略保持高度一致，推动各业务部门提高经营计划和预算制

订的质量和高度。3、人力资源体系：以企业远景战略目标为指针，企业文化价

值观为基础，以任职资格（选）、培训开发（育）、绩效考核（用）、报酬认可（留）

四大支柱为支撑的：选、育、用、留体系，构建正大发展大厦。通过建立严格的

计划、预算、人力资源管理体系，才能实现投资回报的最大化正大战略规划报告

1产业综合竞争力分析公司成长阶梯：强劲的企业发展战略都有近、长期规

划，公司发展需要层次性，考虑对产业成