国有资产运营有限公司实体化运营实施方案汇编.pdfVIP

国有资产运营有限公司实体化运营实施

方案汇编

国有资产运营有限公司实体化运营实施方案以“市

场化运作、专业化管理、效益化导向”为核心目标，围

绕组织架构重构、业务体系优化、管理机制创新、风控

体系完善、激励机制改革等关键环节，系统推进公司从

“平台型”向“实体化”转型，切实提升国有资产运营

效率和价值创造能力。

一、组织架构与职能优化

按照“决策科学、执行高效、监督到位”的原则，

重构三级组织架构体系：

1.决策层：设立董事会（含外部董事占比不低于

1/2），负责战略规划、重大投资、资产处置等重大事

项决策；党委会发挥“把方向、管大局、保落实”作用，

前置研究讨论重大经营管理事项。

2.执行层：组建总经理办公会为核心的经营管理

层，下设战略发展部、资产运营部、资本运作部、财务

管理部、风险管理部、人力资源部6个职能部门，明确

部门职责边界：

-战略发展部：统筹编制3-5年战略规划，动

态跟踪行业政策与市场趋势，牵头制定年度经营计划并

分解考核指标；

-资产运营部：负责存量资产（房产、土地、

设备等）的分类管理、市场化处置及增量资产（政府注

入、收购资产