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2018年第26卷第5期PETROLEUMPETROCHEMICALTODAYCorporateManagement企业管理

国有企业集团对标先进实施“三定”管理探索

俞庆国

（中国石油化工集团公司人事部，北京100728）

摘要：目前，许多国有企业集团与国际先进企业相比，在用工管理方面存在较大差距，实施

“三定”管理应对标行业和国际先进，确保观念和理念的先进，不断寻找最优标准和

最高标杆，以此为准绳对比分析，重新思考和改进企业的经营实践，摸索和创造符合

自己实际的方法和道路。“三定”管理聚焦精简组织机构、优化岗位设置、核定目标

定员三大主题，上要承接公司发展战略，下要落地基层岗位定员，前要有业务驱动，

后要有保障措施。通过开展“三定”，把人力资源管理关注重心转变为利用更少的资

源做更多的事，实现人力资源管理转型发展和提增人力资本。

关键词：对标先进“三定”组织机构