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施工现场的交通组织方案及分流措施

一、施工交通组织原则

确保交通畅通无阻，保证过往行人、车辆的通行安全，施工不妨

碍当地企业的生产及居民的生活。

二、交通组织管理目标

尽量减少施工对交通的影响，把交通疏导工作做细做好，贯彻始

终，实现施工、交通双顺利。在施工期间保证车辆、行人的顺利通行。

三、交通组织

1、施工交通路网设计与组织

1）、工程施工前期，尽量利用现有路网的道路进行工程运输，

对于现有路网中局部道路狭窄，不利于大型工程车辆通过或会车的路

段，先加宽、加固，才通车；

2）、在工程全线道路路基基本成型后，开放交通利用施工路基

进行交通；以减少对原有道路附近企业及居民的交通干扰；

3）、在施工红线内，修建合理、顺畅的施工便道；

2、对施工中须全道路封闭、占用的道路对施工中须全道路封闭、

占用的道路，先修建临时便道，将原车道上的通行车辆疏导到临时便

道上后，再封闭原有车道，施工占用道路部分工程；待管道或交叉路

口建设完成后，恢复原路交通。

四、施工过程中道路分流措施

本工程的交通组织管理目标为：尽量减少施工对交通的影响，把

交通疏导工作做细做好，贯彻始终，实现施工、交通双顺利。在施工

期间保证车辆、行人的顺利通行。

本着这一管理目标，在工程施工过程中，原有道路对施工影响路

段的计划占用范围及面积均综合施工、交通通行两个方面进行了考虑，

被占用原有道路的情况如下：

在施工0+000至0+130段时采用全封闭，车辆可从南侧人行道绕

行，为此段附近企业及居民出行提供临时便道。

五、交通安全保证

建立项目部和施工队两级交通安全保证体系。项目部设专职交通

安全指挥长，队和班组设专职交通安全员，主抓交通安全工作。项目

部成立以项目经理为组长的交通安全管理领导小组；各施工队成立以

队长为组长的交通安全管理小组，设专职交通安全长，班组设兼职安

全员。安全长具体负责交通安全工作，组织实施对项目的交通安全管

理，保证交通安全工作贯穿于施工全过程。充分发挥各专职交通安全

人员的监督作用。

六、交通安全管理机构设置

建立健全交通安全管理组织机构，成立以项目经理为组长，项目

副经理为副组长、项目总工程师为副组长，经理部各生产部负责人为

组员的交通安全领导管理机构，负责全标段的交通安全检查和监督指

导，负责安全制度的执行和督促检查。制度和措施的具体执行，并将