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工期计划及保证措施

（1）工程进度计划安排

我公司对招标文件及现场进行研究后，参照以前类似工程施工经验，尽可能充分配

置各种资源以确保工期。根据现场实际情况和建设单位对工期的要求，组织施工。

（2）确保工程工期的措施

1、在本工程中我公司投入的项目部，是一个施工经验丰富，组织管理能力强，结

构形式合理的项目部，并配备一批优秀的技术骨干和生产骨干，是一个高质素、高效率

的施工队伍。我司各个职能部门将对该工程所需的机械、设备、技人员、劳动力、材料、

资金给予优先保证，以确保工程按期工。

2、精心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行。

为了保证对施工项目的进度实行计划控制，首先必须编制合理的总进度计划。在具体实

施中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和

施工的实际进度，编制周密细致、切实可行的分项计划，强调当天计划当日完成，维护

计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。

3、建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级成员共同组成施工项目进度

计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合

理分工与密切协作结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任。各专

业队伍遵循计划规定的目标去完成任务。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购

运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到

个人，层层签订承包责任。施工项目经理，施工队和作业班组之间分别签订承包责任，

按计划目标明确规定完成工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工

任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，确

保施工班组按作业计划完成规定的任务。

4、认真做好施工准备，优化施工方案：认真做好施工准备施工顺利进行的根本保

证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等）、单位工程条件准备（三

通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中尽量

采取流水作业的施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据

工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。

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5、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施

工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进

度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息。因此要求实事求是记载，并填好有

关图表。

6、做好施工中的管理调度工作。施工过程中，我公司将加强施工现场的管理工作，

监督资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时

出现问题采取调节的措施。同时按施工平面图布置施工现场，并结合实际情况进行必要

调整，了解气候、水、电的情况，采取相应的防范措施；及时发现和处理施工中遇到的

各种意外情况，及时采取有效措施调节各薄弱环节；每周定期召开现场调度会议，每天

检查施工计划的执行和落实情况，对滞后的计划及时作出相应的调整，维护施工计划的

严肃性，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

7、加强与业主、监理及设计单位的联系，创造一个天时地利人和的施工环境。

8、施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项

计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全员的

自觉行动，充分发动群众，发挥全体人员的干劲和创造精神，建立奖罚严明的经济责任

制度，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。

9、做好交通维持工作，加强与政府有关部门的联系，共同做好施工现场的交通维

护工作，避免因交通等因素影响施工进度。

（3）各阶段进度保证措施

一、工期保证措施

1、积极解决施工生产中所遇到的问题，根据检查落实情况，调整实施进度计划。

搞好与业主，设计单位及监理单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定

下来。

2、为保证工程施工顺利，不影响工程质量，要订出具体详细的竣工综合进度网络

计划，并根据情况的不断变化，通过定期的生产协调会及时解决施工中出现的问题保证

竣工计划实现。

3、掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，实现动态平衡，

保证完成作业计划和实现进度目标。