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医院病区传染病应急处置演练脚本

【适用主体】

某三级甲等综合医院内科住院病区（含呼吸与危重

症医学、血液、肿瘤、神经、心血管五个亚专业，核定

床位180张，日均在院患者220人，医护技及保洁、

保安、陪护等流动人员约460人）

【具体事件类型】

“病区突发疑似呼吸道烈性传染病（国家乙类甲管

或新发病种）”应急处置

一、风险评估

1.诱因识别

1.1输入性：境外或国内中高风险区转诊患者隐瞒

流行病学史；陪护/探视人员持24h内非本地核酸阴

性证明进入；急诊绿色通道“先救治后筛查”导致漏检。

1.2内源性：住院患者潜伏期后期转阳；多重耐药

合并新冠/流感等混合感染；医疗废物暂存间被锐器刺

破导致气溶胶扩散。

1.3制度性：门禁闸机人脸识别数据库更新滞后；

病区过渡病房负压梯度不足；保洁员共用清洁工具造成

交叉。

2.发生等级（采用《WS/T7722021医院感染暴发

处置指南》分级）

A级（红色）：同病区7d内出现3例及以上实

验室确诊，且基因测序同源；或1例确诊+2例及以上

疑似+CT影像呈聚集性磨玻璃影。

B级（橙色）：同病区7d内出现2例疑似+至

少1例高热伴未知病原；或环境标本阳性+1例确诊。

C级（黄色）：单例疑似，但病原学检测未出；或

发热门诊推送高度疑似尚未收入隔离病区。

3.风险矩阵（5×5）

后果维度：死亡≥1人、ICU插管≥3人、封控

≥7d、舆情热搜TOP10为“极高”；暴露人数≥50

人、医院停诊≥24h为“高”；其余按国标划分。

综合评分≥20分为A级；11–19分B级；5–

10分C级。

二、职责分工（到人到岗）

1.应急指挥组

总指挥：院区疫情防控分管副院长（A角：院长；

B角：医务部主任）

副总指挥：感控科主任、护理部主任、后勤副院长

职责：启动/终止预案、资源调配、对外信息发布、

与CDC联合流调。

2.医疗救治组

组长：呼吸与危重症医学科主任（A角：ICU主任）

固定成员：病区一线医生8人、二线医生4人、

呼吸治疗师2人

职责：病例筛查、分型、救治、每日16:00前向

指挥组提交《临床进程表》。

3.感控流调组

组长：感控科副主任（国家级流调员资质）

成员：院感专职人员5人、区CDC联络员1人、

信息科工程师1人

职责：划定封控区、管控区、防范区；2h内完成

《病例轨迹表》；24h内完成首轮全员核酸。

4.核酸采样与检测组

组长：检验科主任

采样人员：经培训护士30人（分6个机动小组）

检测能力：本院区1万单管/日，与第三方实验室

签订5万单管/日应急协议。

5.后勤保障组

组长：后勤科主任

成员：设备科3人、物资库管4人、保安12人、

保洁20人

职责：负压病房切换、生活物资配送、医疗废物消

杀、门禁封控。

6.信息舆情组

组长：党委宣传部部长

成员：信息科2人、客服中心2人、法律顾问1

人

职责：内部OA公告、官网/官微统一口径、谣言

监测、24h内完成首次新闻发布会。

7.心理干预组

组长：心理科主任

成员：心理咨询师4人、社工2人

职责：患者、家属、员工PTSD筛查、热线24h

畅通。

三、分阶段处置流程

（一）监测预警阶段（T0前）

资源清单：

1.电子病历预警规则引擎1套（关键词：发热

≥37.3℃、肺炎、CT磨玻璃影、白细胞正常或降低、

淋巴细胞减少）。

2.门禁闸机+人脸识别+健康码+行程卡+核酸结果

四合一系统。

3.病区过渡病房4间（负压梯度5Pa，独立卫

浴）。

责任人：病区值班医师、感控护士

操作步骤：

①系统弹出红色预警→值