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8D报告

QR8.14-02B

项编开始

大众公司焊装二厂

目号日期

报告产品名称玻璃导轨总成

日期产品编号

1小组：2问题描述（定义）

组长：王殿民2013年07月15日，一汽大众公司焊装现场发现产品玻璃导轨

部门：组员：总成（3C0813607/608）有到货装箱混乱现象。

质检部

技术部零件摆放混乱

生产部

市场部

物流部

效果（%）实施日期

31.派售后服务人员对大众公司生产现场产品进行配合近期挑选返修，

临时确保大众公司现场正常生产。

100%2013.7.15

性2.物流部与中床物流进行沟通，要求中床物流对零件二次装箱发货过

措施程，确保零件摆放整齐，没有变形混乱等现象。

影响程度（%）

41.此产品公司生产后采取纸箱包装的方式运送到中床国际物流公司，中床物流再次

根本分装成铁箱运到大众公司现场，在中床分装过程中操作人员没有对产品进行按要求100%

原因整齐摆放，及轻拿轻放，造成产品混乱和变形送到大众公司。

分析

验证效果（%）

5

选择1.对于产品包装问题，公司制定新的包装方案和运送方式，主要采取公

永久司对于产品的包装进行改善，出厂环节直接使用铁箱包装，并且在箱体

内增加泡沫装置，防止零件运输过程中磕碰变形，减去中床物流公司二

性的

次倒箱的环节，确保零件上线摆放整齐，没有变形等现象。

纠正负责人：完成时间2013-9-10可行明显有效

措施

6实施日期

实施2013.08.28凌云公司已经开始由技术部对新包装箱结构进行设计制作，物流部已经

永久开始与中床国际物流公司进行包装改进及运送流程内容的沟通。2013.09.15

性责任人：完成时间：2013-9-10

措施

7实施日期

实施由物流部产品发货管理人员对产品包装器具进行定期检查，发现问题及时反馈维

2013.08.30

预防修，避免产品质量问题重复出现。

措施

8向小组祝贺：结束日期报告编写者：