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电力工程师项目进度考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目计划与执行

项目计划制定完整度

30%

100%

根据计划内容的全面性、可操作性进行评分，完整覆盖所有关键节点和资源需求得满分。

关键节点按时完成率

95%

统计所有关键节点的实际完成时间与计划时间的偏差，偏差在±5%内得满分，偏差每增加1%扣1分。

项目进度偏差控制

±10%

计算整个项目周期的实际进度与计划进度的偏差，偏差在±10%内得满分，偏差每增加1%扣1分。

风险识别与应对

90%

根据风险识别的及时性和应对措施的有效性进行评分，识别并有效应对90%以上潜在风险得满分。

团队协作与沟通

100%

通过项目会议、报告等渠道评估与团队成员、上级、客户等沟通的及时性和有效性，完全达成目标得满分。

技术方案质量

方案技术可行性

25%

100%

根据方案在技术角度的合理性和可实现性进行评分，完全符合电力行业标准和实际条件得满分。

设计规范符合度

98%

检查设计方案与国家及行业规范的符合程度，