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建筑工程项目精细化管理措施

【摘要】随着我国建筑行业发展不断的加快，在促进我国经济发展的同

时，也大大提高了人们的生活水平。而在建筑过程中，建筑项目的施工质量问题作为社会各

界普遍关注的主要问题，人们对其的要求也在不断的提高，而对其实行精细化管理是有效满

足人们对施工质量管理需求的重要手段。本文主要描述了精细化管理在建筑工程中的重要意

义，并以此为出发点对建筑工程项目中存在的不足之处加以分析，同时提出有效的管理方式

完善建筑项目的管理，促进我国建筑行业的良好发展。

【关键词】建筑工程；精细化管理

在我国改革开放以来，我国市场经济的发展速度不断的提高，而我国建筑市场在此背景下也

得到了良好的发展，相关制度也得到了有效的完善。然而随着建筑企业数量的与日俱增，建

筑市场竞争越发激烈，部分企业由于经验管理模式已经无法满足现代化发展的要求，因此无

法在市场竞争中获得一席之地，其经济利益大大缩水，这种情况下，企业应当通过加大管理

力度的方式提升自身的综合实力，才能在激烈的市场竞争中传出一番天地。

1在建筑工程施工过程中实施精细化管理的重要意义

作为我国劳动密集型企业，建筑行业劳动力的管理是施工管理中重要的环节，然而就目前我

国建筑行业的发展情况来看，大部分建筑企业劳动力专业水平参差不齐，进而增加了建筑企

业劳动力管理的难度。与此，目前我国大多数建筑企业为了降低成本，通常会选择以一包代

管的方式将工程外包给承包商，这也在一定程度上增加了管理的难度。而对于一个建筑项目

而言，如果能够对其进行有效的、全面的、精细化的管理，不进能够直接提高该项目百分之

二到百分之三的管理效益，同时还能为该企业的可持续发展提供良好的条件。此外，精细化

管理同时还能够帮助企业建立起完善的管理机制，改善企业的粗放式管理方式，进一步提高

企业施工的执行力和效率。另外，企业还可以通过优化施工方案的方式，实现各个工序之间

的合理协调与配合，从而实现减少设备闲置率的目的，并有效的提高施工效率。与此同时，

优化施工方案还能帮助企业降低企业生产成本，达到优化资源配置的目的。

2建筑施工过程中存在的问题

2.1缺乏管理意识

建筑企业作为建筑工程中主要的负责企业，根据相关法律的规定，承包企

业需自行完成建筑工程中主心骨结构的施工，然而由于建筑企业中存在无法自行完成主心骨

结构施工的现象，导致这些企业为了完成施工，将建筑项目分包给其他施工单位，频繁的出

现转包的现象。该现象的出现对于建筑工程管理而言是十分不利的，因为在转包过程中，承

包企业并不需要对施工的人力资源，成本以及施工方法等进行管理，其只需要对承包单位的

完成时间做出要求即可。这就导致了在项目施工过程中存在施工与相关要求不符，或者不重

视施工管理等诸多问题，不仅无法保证项目施工的质量，同时也会造成建筑工程管理模式效

率低下，管理工作落实不到位等情况的出现。

2.2缺少成本控制意识

一个建筑项目在进行施工的过程中，其中的施工成本和施工盈利有着紧密

联系，随着建筑市场竞争越发激烈，大部分企业为了夺标，会选择压低投标价格。因此企业

想要盈利势必要做好施工管理工作，注重成本控制中的盈利成本，否则企业则需要面对得不

偿失的局面。与此同时，随着施工材料成本价格、以及施工人员工资价格不断的上升，企业

的利润空间被不断的压缩，进而影响企业的利润。

3进行精细化管理的方法

3.1工程施工前期的精细化管理

3.1.1计划编制的精细化

施工计划编制作为工程建设过程中确保施工顺利进行的重要保证，提高计

划编制的精细化，不仅能够进一步提高工程施工的质量，同时能够有效提高施工的进度，因

此在施工过程中确保计划编制工作的合理性以及可行性对于工程建设而言有着十分重要的意

义。而在工程建设过程中，管理人员作为计划编制的执行者，在编制施工方案时，一定要尽

可能保证施工方案的详细性和全面性，同时还要深入分析项目结构的合理性，以确保施工方

案符合相关的施工标准。比如说，在施工过程中，相应的工程方案应当建立在用户原定计划

中，同时做好工程日方案以及周方案的编制计划，进而为工程项目的开展打下良好的基础。

3.1.2设计计划的精细化