《工程项目管理》教案.pdfVIP

一、课程基本信息

课程名称：工程项目管理

适用专业：工程管理、土木工程、建筑环境与能源应用工程

等工程类专业

学时/学分：48学时（理论32+实践16）/3学分

课程性质：专业核心课

先修课程：工程制图、土木工程概论、管理学原理

二、课程目标

本课程以“理论够用、实践为重、素养为根”为导向，聚焦工程

领域项目全生命周期的管理逻辑，达成以下目标：

1.知识目标：掌握工程项目管理的核心概念（项目、项目管理、

WBS、关键路径等）、全流程框架（启动-规划-执行-监控-收尾）

及五大核心领域（进度、成本、质量、风险、资源）的管理方法；

2.能力目标：能独立完成小型工程项目的WBS分解、进度计

划编制（甘特图/网络图）、成本估算，具备风险识别与应对方案

设计能力，能运用Project/Primavera软件辅助管理；

3.素养目标：树立“以目标为导向、以约束为边界、以协同为

核心”的项目管理思维，培养责任意识、团队协作能力及应对复杂

工程问题的决策能力。

三、课程内容框架

课程内容围绕“基础认知-核心流程-重点领域-实践应用”四层逻

辑展开，具体章节设计如下：

章节核心内容学时分配

第一章工程项目管项目与项目管理的定4

理概述义；工程项目的特征

（一次性、独特性、

约束性、复杂性）；

经典项目管理框架

（PMBOK/IPMP）；

行业发展趋势

（BIM、EPC模式）

第二章项目启动与项目选择方法（净现4

章程制定值法、评分法）；项

目章程的核心内容

（目标、范围、

stakeholders、授

权）；案例：某住宅

项目的启动决策

第三章项目规划与WBS工作分解（原6

计划编制则：不重不漏、可交

付成果导向）；项目

管理计划（范围、进

度、成本、质量、风

险计划的整合）；案

例：某办公楼装修项

目WBS分解

第四章项目进度管进度计划工具（甘特6

理图、双代号网络图、

关键路径法

CPM）；进度优化

（压缩工期：赶工/

快速跟进）