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2026年社区应急物资管理实施方案

为提升社区应对突发事件的物资保障能力，构建科学、高效、精准的应急物资管理体系，依据《中华人民共和国突发事件应对法》《社区应急管理办法（2025修订版）》及地方相关政策要求，结合本社区人口结构、地域特征、风险隐患分布等实际情况，制定本实施方案。本方案适用于社区范围内自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等突发事件的应急物资储备、调配及日常管理工作。

一、管理机制与职责分工

社区应急物资管理实行“统一领导、分级负责、条块结合、全民参与”的工作机制，建立“1+3+N”管理架构（1个领导小组、3个专项工作组、N类协同主体），明确各层级职责边界，确保责任到人、运转高效。

（一）应急物资管理领导小组

由社区党委书记任组长，社区主任、街道应急管理科驻点负责人任副组长，成员包括社区两委委员、物业企业负责人、社区卫生服务站站长、网格长代表、居民议事会成员等。领导小组统筹物资管理全流程，主要职责包括：

1.审定年度物资储备计划、更新轮换方案及应急调配预案；

2.决策重大突发事件（一级响应）的物资跨区域调配指令；

3.协调街道、区级资源支持，对接社会力量参与物资保障；

4.每季度召开专题会议，分析物资管理运行情况，调整优化策略。

（二）专项工作组

1.储备管理组（由社区民政专干牵头，2名专职管理员、1名物业库管组成）：负责物资入