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安全责任目标考核办法

第一章总则

1.1为强化安全生产责任落实，确保企业及项目安全管理目标达成，根据《中华人民共和国安

全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》及企业各部门（技术、保卫消防、生产计划等）

安全生产责任制，制定本办法。

1.2本办法适用于企业所有在建项目及各级管理岗位，遵循“公平公正、权责对等、奖优罚

劣、闭环改进”原则，考核结果作为岗位绩效、晋升、奖惩的核心依据。

1.3安全责任目标考核需与企业年度安全目标（如事故发生率、隐患整改率）、项目专项安全

目标（如高风险工序零事故）联动，确保考核方向与安全管理重点一致。

第二章考核组织与职责

2.1成立企业安全生产责任制考核领导小组（以下简称“考核小组”），成员组成及职责如

下：

•组长：企业安全生产负责人（如分管安全副总），负责审批考核方案、审定考核结果、审

批重大奖惩事项；

•副组长：安全管理部门负责人，负责组织考核实施、协调考核争议、汇总考核数据；

•成员：人力资源部、技术部、保卫消防部、生产计划部负责人，分别从各自职能维度参与

考核（如技术部核查方案安全合规性、保卫部核查消防设施完好率）。

2.2项目层面成立考核工作小组，由项目经理任组长，成员含项目安全员、技术负责人、施工

员，负责项目内部各级管理人员的日常考核、数据收集及初步评分。

2.3考核小组职责：

•每年初制定年度考核细则（结合当年安全目标调整指标权重）；

•监督项目考核工作执行，每季度开展1次考核抽查；

•受理考核结果申诉，5个工作日内出具处理意见；

•每年末总结考核工作，分析问题并优化下年度考核办法。

第三章考核对象与考核频次

3.1考核对象及对应考核主体：

考核对象考核主体考核侧重点

项目经理企业考核小组项目整体安全目标达成、责任

体系搭建

项目技术负责人/技术人员项目考核小组（企业抽查）安全技术方案合规性、新技术

风险管控

项目安全员项目考核小组（企业抽查）隐患排查整改率、安全培训覆

盖率

施工管理人员（施工员）项目考核小组工序安全交底落实、现场违规

制止率

班组长项目考核小组班组安全培训、岗位违规发生

率

企业部门负责人（技术、保卫企业考核小组部门责任制落实、对口项目安

等）全支撑

3.2考核频次：

•日常考核：项目层面每月1次，覆盖所有项目管理人员及班组长，考核结果作为月度绩效

依据；

•季度考核：企业考核小组每季度1次，重点抽查项目经理、项目技术负责人及企业部门负

责人，结合日常考核数据综合评分；

•年度考核：企业考核小组每年1次，汇总季度考核结果，结合年度安全目标完成情况，形

成年度综合考核结论，作为晋升、评优依据。

第四章考核程序

4.1考核准备（考核前3个工作日）：

•考核主体收集考核数据：如安全员提供隐患排查记录、技术部提供方案审查意见、人力资

源部提供培训签到表；

•被考核对象提交《安全责任履行报告》，简述本月/季度安全工作完成情况、存在问题及改

进计划。

4.2考核实施（1-2个工作日）：

•听取汇报：被考核对象简述责任履行情况，考核小组提问核