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建设项目材料设备认质认价管理制度

一、总则

为了保证建设工程质量，控制工程投资，合理确定建设工程中需

甲方定价的建筑材料、公共配套设备价格，规合同中由甲乙双方认价

材料确认程序，最大程度降低工程成本、避免风险，为公司创造更大

的经济效益。保证工程进度，根据有关法律、法规，结合本工程实际

情况，制定本办法。

二、认质认价设备材料的围

1、在招标过程中以暂定价格的方式计入投标总报价、工程量清

单中，为或者漏项以及在实施中因变更需认质认价的材料。

2、在施工过程中，需要甲方对此类材料的质量、价格进行认定，

最终确定型号、厂家（代理商）、价格的材料。

3、施工合同中约定需要认质认价的材料。

4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工

带我采购供应的材料。

三、认价原则

1、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。

一般应采用公开招标、议标、、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。

（1）认价材料首先确认技术资料，需封样的由设计或技术中心

先封样。

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（2）对确认价的材料进行市场询价后，选合理低价做为参考与

申报单位协商一致，作为认价基础。

2、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验

收规的要求。

3、认价材料的价格应明确说明是否包含材料费、税金、货到工

地的运输、装卸、到货的损耗、采保、发票等费用在、以行业常用的

付款形式结算的价格、其他特殊需包含的容应在询价谈判时提出，认

价确认单中明确。

4、施工单位在结算时按照合同、认质认价的方式结算。

四、《材料认质认价单》主要容

1、工程名称使用部位和实际。

2、施工单位、监理单位名称以及主要负责人签字;建设单位工程

部总经理审核签字;集团工程部主管负责人审核签字。

3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、

数量、价格。

4、供货时间、申请时间。

5、认定材料质量和价格的参考品牌及。

五、部门负责

1、房产公司项目现场负责人：

（1）房产公司项目现场负责人，负责审核施工单申报的认价申

报表的容，是否复核合同要求及工程要求。

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（2）项目经理，负责审核施工单位申报的认价申报表的容，是

否符合设计图纸、规等要求、规格型号是否全面、技术资料是否齐备。

2、总工办

在接到工程项目现场管理负责人提供的，工程材料设备采购计划

申报表，进行登记。以登记时间为准。在登记完成后调研材料申报的

品牌、型号、资料、价格等各项因素综合考虑，进行比较，确定使用

材料的型号、平平，并确认价格。

（1）价格确认后保集团公司工程部审核。

如遇到特殊设备、重大材料的认质认价，申报集团公司工程部和

总工办进行讨论、决策。

（2）认价材料的抽检和处罚

施工单位、监理单位和接收单位现场代表，应严格按照建设单位

所下发的材料设备采购通知单，对进场材料检查。材料信息部对所认

价材料进行不定时抽查。

在抽查过程中发现有不符合建设单位材料设备采购确认通知单

要求的材料，要求监理单位督促单位予以退出，并对施工单位予以罚

款处理。

3、施工单位

负责根据工程进度，提前在60个工作日，提前认质认价材料、

设备的采购计划，报项目监理单位。、对于工程材料设备采购计划申

报表的填写，要求填施工技术要求、单位数量（单位数量要和清单相

符）以及用于工程部位。大宗材料设备或者特殊材料设备，需要提前

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90个工作日，提成认质认价材料设备的采购计划。需要人的位综合

单价的材料设备必须备注清楚，且申请单后附按综合单价认家的建设

单位文件，否则一律按照材料申报单价对待。如由于工程材料设备采

购计划申请表填写不清楚或者需要人的位综合单价的材料设备没有

备注清楚所单位的认质认价时间，从而影响施工工期，