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企业员工的绩效考核方案

企业员工的绩效考核方案（精选12篇）

为了确保我们的努力取得实效，通常需要提前准备好一

份方案，方案是有很强可操作性的书面计划。怎样写方案才

更能起到其作用呢？以下是小编精心整理的企业员工的绩

效考核方案（精选12篇），希望对大家有所帮助。

企业员工的绩效考核方案（精选12篇）1

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜

力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级

的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考

核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及

工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的

和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心

理解，并允许其申诉或解释。

三、考核资料及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合潜力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩状况（由行政部按照《公司内部管理条

例》执行考核）。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内

部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，

鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接

上级审核后报行政部。

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由

本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部。

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项

及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务。

4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行（阶段

性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评

价栏内给自己评分。

5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计

划完成状况栏内文字说明原因。

（二）计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8

分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每

项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分；

其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效

考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分

者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门

评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和

行政部考评。）

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季

度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时

间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评

小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入

公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占

综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度

绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得

分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75

分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度绩效工资资料

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖。

（1）绩效考核奖由三部分组成。

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金。

b、员工的第13个月月工资的四分之一。

c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激

励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考

核为合格的只发a项和b项；考核不合