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名师整理精华知识点

1,工程项目管理概论

项目:是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项

相关工作的总称.

项目的特征:①单件性;②一次性;③具有一定的约束条件;④具有生命周期.

工程项目:由以(建筑物为代表的房屋建筑工程)和以(公路桥梁等为代表的土木工程)共同

构成，也称为建设工程.

工程项目的特征(点):①有特定的对象;②有时间限制;③有资金限制和经济要求;

④管理的复杂性和系统性;⑤特殊的组织和法律条件(法律包括建筑法,合同

法,招投标法,环境保护法,质量管理条例).

“项目管理”一词的含义:①一种管理活动;②一种管理学科.

项目管理:是以项目经理负责制为基础的目标管理,就是以项目为对象系统管理方法,通

过一个临时专门的柔性组织,对项目进行高效计划,组织,指导和控制,以(实现项目全过程动

态管理)和(项目目标的综合协调和优化).

1,实现项目全过程的动态管理:是指在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,

不断做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果.

2,项目目标的综合协调和优化:是指项目管理应综合协调好时间,费用,功能等约束性目

标,在相对较短的时间内成功达到一个特定的成功性目标.

项目管理的日常活动:是围绕项目计划,项目组织,质量管理,费用控制,进度控制5项

基本任务展开的.

项目管理的作用:项目管理贯穿于项目的整个寿命周期,它是种运用既规律又经济的方法对

项目进行高效率计划,组织,指导和控制的手段,并在时间,费用,技术效果上达到预定目标.

项目管理与作业管理的区别:一般的作业管理只须对效率和质量进行考核,并注重将当前

的执行情况与前期进行比较.在典型的项目环境中,尽管一般的管理办法也适用,但管理结构

应以任务定义为基础来建立,以便进行时间,费用,人力的预算控制,对技术,风险进行管理.

在项目管理中,项目管理者并不对资源的调配负责,而是通过各职能部门调配并使用资源,但

最后决定什么样的资源,取决于业务领导.

项目管理主要任务:项目计划,项目组织,质量管理,费用控制,进度控制5项

项目管理的三维管理:①时间维;②知识维;③保障维.

项目管理的9个领域:范围管理;时间管理;费用管理;质量管理;人力资源管理;沟通

管理;风险管理;采购管理;综合管理.

项目管理的主要内容:两个层次(企业,项目);四个阶段(概念,规划,实施,收尾);五个过

程(动,计划,执行,控制,结束);九个领域;四十二个要素.

工程项目管理

工程项目管理的对象:是建设工程.

工程项目管理内涵:是自项目开始至项目完成,通过和项目控制,以使项目的费用标准进度

目标和质量目标得以实现.

工程项目管理的核心任务:项目的目标控制.

工程项目管理可分为:业主方项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方

的项目管理;建设项目总承包方的项目管理.

工程项目管理的3大目标:投资目标;质量目标;进度目标（他们是对立统一的关系）

工程项目管理的目的:保证质量的前提下,加快施工速度,降低工程造价.

工程项目管理的主要任务:安全管理;投资控制;进度控制;质量控制;合同管理;

信息管理;组织和协调.(其中安全管理为最重要的任务).

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现代建设项目管理的根本目标:是要管理好建设项目的生命周期,并且在生成建设项目产

出物的过程中,通过开展项目管理去保障项目目标的实现.

建设项目全生命周期:是一个建设项目的建设周期,指包括整个项目的建造,使用以及最终

清理阶段（建设项目全生命周期可划分:建造阶段,运营阶段和清理阶段）.

建设项目全生命周期=建设项目生命周期+建设项目产品的生命周期

项目产品的生命周期包括:投入期;成长期;成熟期;衰退期

建设项目生命周期可划分为:①概念阶段;②开发阶段;③实施阶段;④完工于交付

运营阶段.

项目策划

项目策划:是把建设意图转换成定义明确,系统清