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供货安排及进度保障措施

一、供货方案设计

1.项目组织架构

建立专门的产品供应项目部，由集团公司副总经理担任项目总负责，下设

采购组、质检组、物流组和售后组。各小组职责明确，实行矩阵式管理，确保

供货各环节高效衔接。

2.供货流程标准化

采购环节：建立合格供应商名录，实行分级管理

生产环节：采用日本5S现场管理方法，实施看板管理

质检环节：设置100多道关键工序质量控制点

物流环节：建立智能化仓储管理系统，实现实时库存监控

二、进度保障体系

1.进度计划编制

采用WBS工作分解结构，将供货任务分解为可执行单元。建立三级进度

计划体系：

总体供货计划（项目级）

月度供货计划（部门级）

周度执行计划（班组级）

2.进度监控机制

建立日例会制度，及时解决进度偏差

采用ERP系统实现进度数据实时采集

设置关键节点预警机制，提前识别风险

三、质量保障措施

1.全过程质量控制

从原材料采购到产品交付，建立完整的质量追溯体系。实行三检制：自

检、互检、专检，确保每个环节质量达标。

2.质量改进机制